【創新聞主編輯觀點／陳光蘊】當一個城市選擇在動盪與不確定之中，主動走向國際市場，它所展現的從來不只是觀光推廣，而是一種面對現實的態度與重建信心的決心。花蓮正站在觀光再定位的關鍵門檻上。此次縣府親赴韓國北部市場，進入首爾年輕文化與高端商務交匯的場域，不僅是一次行銷操作，更像是一場對外宣示：花蓮依然準備好了，並且更清楚自身在國際旅遊版圖中的角色。
▲(圖/創新聞記者陳光蘊翻攝2026.04.25)
從策略角度觀察，選擇首爾聖水洞與新羅酒店雙場域布局，本身就帶有高度象徵意義。前者代表韓國Z世代與內容文化的發酵中心，後者則是國際商務與高端旅遊決策的匯流點。花蓮此行並非單純曝光，而是精準切入年輕體驗與高價值客群兩條觀光主軸，試圖重構其在韓國市場的品牌位置。這樣的佈局，顯示地方政府已逐步轉向分眾溝通與市場導向的觀光策略。
▲(圖/創新聞記者陳光蘊翻攝2026.04.25)
縣長徐榛蔚的發言，表面上強調自然景觀與文化底蘊，實則傳遞另一層訊號：花蓮觀光體系已完成階段性整備。這不只是安撫市場，更是一種對產業鏈的內部整合宣示。當觀光重新被視為城市經濟韌性的核心，如何重建國際旅客信任，成為比吸引人來更困難、也更關鍵的課題。
而直航航線的推動，則是這場佈局中最關鍵的現實支點。與Aero K合作的仁川至花蓮直航航線，將飛行時間壓縮至約2.5小時，這不僅是交通便利性的提升，更是心理距離的重塑。當旅遊決策逐漸碎片化、即時化，航班頻率與時間成本往往直接決定目的地是否被納入選項。縣府以機票作為互動誘因，實際上是在測試市場溫度並建立轉換機制。
▲(圖/創新聞記者陳光蘊翻攝2026.04.25)
值得注意的是，B2B端的深度對接同樣被放在關鍵位置。與Hana Tour、Mode Tour等大型旅行社合作，意味著花蓮不再只依賴自由行市場，而是同步強化團體旅遊產品與通路整合能力。這是一種更務實的策略修正，因為在國際旅遊復甦初期，通路掌握往往比品牌聲量更具決定性。
此外，資訊觸及的數位化也成為這次推廣的一大延伸戰場。縣府同步整合線上資源，讓韓國旅客在被吸引之後能即時轉化為行動。例如透過花蓮觀光資訊網https://tour-hualien.hl.gov.tw/ 掌握即時旅遊情報，或藉由花蓮觀光粉絲團https://www.facebook.com/hltour 持續接收活動與季節亮點資訊，甚至運用花蓮旅遊小助理https://hualien.travel/ai-service進行行程規劃。這代表觀光行銷已從單次曝光，轉向長期關係經營與數據驅動轉化。
▲(圖/創新聞記者陳光蘊翻攝2026.04.25)
而真正值得放大觀察的，是影視內容的提前佈局。韓國綜藝《生存王2》選擇花蓮作為拍攝場景，並將於TV Chosun播出，這不只是曝光，而是一種文化敘事的深度植入。當觀光透過影像被觀看與記憶，花蓮所輸出的將不只是景點，而是帶有情緒張力的體驗想像與品牌記憶點。這種影視行銷的長尾效應，往往遠超短期活動。
從更宏觀的視角來看，韓國市場的重要性不僅在於客源規模，更在於其成熟且高度要求體驗品質的旅遊文化。花蓮若能在此市場建立穩定轉化機制，將有機會在亞洲旅遊競爭中重新取得戰略位置。
▲(圖/創新聞記者陳光蘊翻攝2026.04.25)
觀光處長余明勲所提及的提升品質與開發深度產品，其實點出了下一階段的核心命題。當市場重新打開後，如何延長停留時間、提高消費強度、創造回訪動機，才是真正決定觀光復甦是否可持續的關鍵指標。
這一次走進首爾的花蓮，帶去的不只是風景，而是一套完整的國際市場重建方法論。真正的考驗，不在於被看見，而在於能否持續被選擇。
