YY Group (NASDAQ: YYGH)發佈戰略更新:AI原生平台迭代升級 首款AI產品前瞻亮相

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依托覆蓋12個國家和地區的現有酒店勞動力運營體系,打造四大模塊AI框架

推出首款面向酒店服務業的AI驅動產品Yolara

重申2026財年營收指引為1.03億至1.10億美元

新加坡2026年5月12日 /美通社/ — 全球領先的按需勞動力解決方案及綜合設施管理(IFM)服務商YY Group Holding Limited(NASDAQ: YYGH,以下簡稱「YY Group」 或「公司」)5月11日發佈戰略更新,宣佈從亞洲大型酒店業勞動力服務商向全球酒店及服務業AI原生勞動力管理平台轉型。

從勞動力服務商邁向智能基礎設施

憑借逾16年酒店及設施管理經驗,YY Group已建成亞洲規模領先的酒店業專屬勞動力運營網絡,每年通過旗下YY Circle應用,在新加坡、中國香港、馬來西亞、泰國及全球更多市場,為酒店、商業地產及服務場景輸送數萬名勞動力。

這一運營根基——深厚的客戶合作關係、規模化人員配置基礎設施,以及已嵌入12個國家和地區日常勞動力運營的專有數字平台,正成為公司下一階段增長的起點:公司將在勞動力解決方案與綜合設施管理業務中,開發並系統性整合AI工具。

目前,YY Group已在YY Circle內部部署第一代AI功能,涵蓋數字化勞動力自動核驗、AI驅動客服、智能考勤保障等。上述初步應用驗證了公司的核心判斷:AI可規模化顯著提升酒店業勞動力管理運營效率。下一階段,公司已與NVIDIA初創加速計劃成員Arros AI達成戰略合作,並聘任Arros AI聯合創始人兼首席技術官Kai Yang擔任首席AI科學家,助力公司從提升內部效率的運營型AI,轉向創造新增收入、深化客戶參與度的產品型AI。

行業挑戰

全球酒店業正遭遇傳統用工模式無法破解的結構性勞動力危機。酒店、商業地產及服務場景的用工短缺已非週期性現象,而是勞動者擇業、入職與離職行為發生永久性轉變的結果。與此同時,酒店運營商與設施管理者還面臨最低工資上調、員工流失率高企、各地監管規則日趨複雜,以及需以精簡團隊維持服務質量等多重壓力。

人工招聘、電話篩選、紙質排班等傳統模式已難以適應當前行業環境。能規模化解決酒店業用工難題的企業,必將依托智能基礎設施,而非單純增加人力。YY Group憑借16年運營經驗、覆蓋12個國家和地區的平台布局,以及如今專為酒店業勞動力管理打造的AI基礎設施路線圖,已佔據先發優勢。

YY Group的AI基礎設施戰略

YY Group圍繞勞動力全生命週期打造四大AI功能模塊,從當前的智能決策支持逐步邁向長期目標——智能體AI,即系統無需人工干預,即可端到端自主完成勞動力管理任務。

人才智能——AI驅動的候選人挖掘、篩選、排序與匹配。這是公司最成熟、率先落地的AI能力,由Arros AI提供技術支持。該模塊首款產品Yolara,將YY Circle的服務範圍從藍領零工拓展至酒店業白領招聘,助力酒店客戶通過現有一線用工平台,招募收益經理、銷售總監、運營負責人等管理崗人才。

流程智能——AI優化的勞動力配置、班次排班與實時需求匹配。依托入住率數據、季節規律、歷史使用率等預測分析用工需求,旨在減少空崗、降低配置成本、提升勞動力響應效率。

數據智能——分析與報表層,為酒店運營商提供勞動力績效洞察、人力成本對標、預測式勞動力規劃等。該模塊產品將推動YY Circle從用工工具升級為深度嵌入酒店人力規劃與管理的決策基礎設施。

智能體與機器人自動化——自動化是公司長期佈局模塊,旨在推動平台智能層從決策支持延伸至自主執行。該模塊正研發智能體AI產品,可通過員工與酒店管理者常用的通訊渠道,自主完成補崗、合規核查、員工溝通等勞動力管理任務。除軟件外,該模塊還涵蓋酒店場景物理自動化能力,包括公司已在東南亞與擎朗智能、在美國內華達州拉斯維加斯與本地機器人公司合作開展的酒店及安保機器人測評試點項目。

上述模塊及產品處於不同研發階段,待具備可驗證產品成熟度與可量化客戶成效後,將逐一公佈。

首款AI產品:酒店業AI原生勞動力解決方案Yolara

公司首款AI產品Yolara目前正處於研發階段,預計將於2026年第三季度上線。作為AI原生平台擴展功能,Yolara可實現YY Circle酒店業用工場景全覆蓋——在單一集成系統內,同時提供藍領勞動力配置與白領管理崗招聘。

藍領勞動力配置將依托YY Circle現有技術,疊加AI驅動的排班、匹配與考勤保障實現功能升級;白領招聘服務則整合Arros AI招聘智能技術,針對招聘週期長、人力投入大、錯聘成本高的管理崗,提供AI候選人篩選、排序與匹配服務。

該核心技術由Arros AI聯合創始人兼首席技術官Kai Yang研發,在此前應用中可降低約80%的招聘工作量。Yang先生擁有哈佛大學統計學碩士學位和多倫多大學數學與統計學學士學位,曾在全球頂尖AI研究機構從事深度學習與自然語言處理研究;創立Arros AI前,曾創辦並成功退出Moyin Tech Inc.,該公司為Y Combinator中國孵化企業。

對YY Group現有酒店客戶而言,Yolara可讓依托YY Circle完成藍領用工的運營商,通過同一平台管理與招募管理崗人才。這種一體化模式將基於公司現有客戶群開闢新增收入來源,同時提升平台使用粘性,提高客戶轉換成本,強化客戶長期留存。

管理層評論

YY Group首席執行官Mike Fu表示:「打造YY Circle之初,我們便明確了核心認知:酒店業需要比傳統用工更高效、智能、可靠的勞動力解決方案。這一理念推動我們從新加坡單一市場,拓展至12個國家和地區,服務全球多家知名酒店品牌。如今,我們將邁出關鍵一步——從勞動力解決方案提供商轉型為全球酒店及服務業AI原生基礎設施平台。」

「客戶已依賴YY Circle每日為物業配置人力。借助Yolara,這些客戶可通過同一平台招募與評估管理崗人才,其背後的AI技術已驗證可降低約80%的招聘工作量。這是基於現有客戶關係打造的全新收入來源,也是我們計劃推向市場的首項AI能力。」

「聘請Kai Yang擔任首席AI科學家,並與Arros AI達成技術合作,為我們規模化落地這一願景築牢技術根基。酒店業用工難題是結構性、全球性的。能以AI基礎設施而非單純增加人力,實現端到端自主管理勞動力運營的企業,將定義行業賽道。這正是我們正在打造的核心能力。」

YY Group首席財務官Jason Phua補充道:「我們對AI平台的投資遵循審慎的財務框架,AI相關項目由運營現金流與現有資源提供支持。2025財年,公司實現營收5720萬美元,同比增長39.3%;我們重申2026財年營收指引為1.03億至1.10億美元,預計將實現非國際財務報告準則(IFRS)盈利。同時,隨著業務規模擴張,公司商業模式中的運營槓桿將持續推動利潤率提升。這項AI戰略將強化公司增長軌跡,不會改變盈利路徑。」

Yolara首批落地後,公司將詳細公佈產品採用情況,包括客戶使用數據與運營成效指標;後續AI模塊上線、產品研發里程碑,以及AI能力在綜合設施管理業務的整合進展,待具備可驗證產品成熟度與可量化客戶成效後,將逐一對外披露。

關於YY Group Holding

YY Group Holding Limited (Nasdaq: YYGH)是AI原生勞動力管理平台與綜合設施管理(IFM)服務商,總部位於新加坡,業務覆蓋亞洲及全球多地。其智能勞動力解決方案系統YY Circle,可幫助酒店、餐飲、零售等服務行業客戶預判、規劃和優化人力配置。綜合設施管理業務則依托其24IFM軟件平台與綜合設施管理子公司矩陣,服務酒店、交通、銀行、零售、綜合設施等行業客戶。

隨著兩大業務板塊擴張,公司系統性嵌入AI與自動化能力,從智能決策支持逐步邁向更高程度的自主勞動力管理,以提升服務質量、降低配置成本、推動長期利潤率增長。公司在納斯達克資本市場上市,致力於基礎設施創新、可量化客戶價值與長期價值創造。

安全港聲明

本新聞稿包含前瞻性陳述,相關陳述依據1995年《美國私人證券訴訟改革法案》的「安全港」條款作出。所有非歷史事實的陳述,包括YY Group Holding Limited的信念與預期相關內容,均屬前瞻性陳述。前瞻性陳述存在固有風險與不確定性,諸多因素可能導致實際結果與陳述中的內容存在重大差異,這些因素包括但不限於:(i)東南亞、中國香港及公司業務所在其他市場的酒店業市場增長情況;(ii)資本與信貸市場波動;(iii)本地及全球經濟狀況;(iv)集團擬定的增長戰略;(v)政府審批與監管政策;(vi)公司能否通過戰略合作成功研發、落地並商業化AI驅動產品與能力;以及(vii)公司未來業務發展、運營業績及財務狀況。通常情況下,前瞻性陳述可通過「可能」、「將要」、「期望」、「預期」、「目標」、「旨在」、「估計」、「打算」、「計劃」、「相信」、「潛在」、「繼續」、「很可能」等術語或其他類似表達識別。本新聞稿提供的所有信息均截至發佈之日,除適用法律要求外,YY Group Holding Limited不承擔任何更新此等信息的義務。

投資者聯繫人

Jason Zhi Yong Phua,首席財務官
YY Group
電郵:moc.gnidlohpuorgyyobfsctd-5ec72e@seiriuqne 

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當租霸比吃霸王餐還輕鬆?房東淚訴:官司打一年,欠款追不回M傳媒/綜合報導「吃霸王餐」當場被攔、報警送辦;「坐霸王車」立刻被司機逮住、依法處理。但有一種「霸王行為」,明明造成他人重大財產損失,卻感覺可以全身而退,那就是「當租霸」。近期網路論壇與房東社群熱議一個話題:「當租霸是不是比吃霸王餐、坐霸王車還輕鬆?」不少房東現身說法,控訴現行制度讓不付房租的房客可以賴著不走長達數月甚至一年,最後偷跑掉也沒什麼嚴重後果。這樣的質疑,點出了台灣租屋市場長期以來的結構性痛點。民事 vs. 刑事關鍵差異為何吃霸王餐會立刻出事,當租霸卻能拖很久?法律專家指出,核心差異在於兩者的法律性質完全不同。吃霸王餐或坐霸王車,屬於「當場不付錢、明知無力支付卻故意消費」,容易被認定為刑法上的詐欺罪,屬於公訴罪。店家一報警,警方可直接介入偵辦,刑事程序相對快速,行為人面臨的是罰金、拘役或有期徒刑。然而,房客不付房租,在法律上屬於民事債務不履行。除非房客一開始就使用偽造身分、明顯無租屋意圖,否則單純的「沒錢繳租」,不會立刻構成刑事犯罪。更重要的是,我國法律對「居住權」設有高度保障,房東不得自行斷水斷電、換鎖或強制搬離房客財物,否則可能反過來觸犯強制罪。這道防火牆,本是為了防止房東濫權、造成弱勢房客流落街頭,卻也意外成為職業租霸的護身符。「標準租霸劇本」:拖、賴、跑綜合房東受害案例,一個典型的租霸流程大致如下:付一押一取得入住:先繳第一個月租金與一個月押金,順利入住。第二個月開始欠租:以各種理由拖延,如工作不穩、家裡急用、下個月一定補。利用法律程序拖時間:房東寄存證信函、提告遷讓房屋,法院審理動輒數月。期間房客繼續居住,不再支付任何費用。強制執行前夕落跑:等到法院判決下來、房東聲請強制執行,房客早已搬離,留下滿屋垃圾與破壞痕跡。換個地方重複操作:由於沒有強制性的全國租客黑名單,同一手法可反覆在不同縣市、不同房東身上施展。整個過程下來,房東損失的不只是數月到一年的租金,還有訴訟費用、律師費、房屋修繕費,以及無法計算的時間與精神成本。當租霸真的「沒事」嗎?雖然程序冗長,但當租霸絕非毫無代價。律師提醒,租霸最終可能面臨以下後果:一、積欠租金全額追討房東取得勝訴判決後,可向法院聲請強制執行,查封租霸的薪資、名下財產、銀行存款。二、額外賠償違約金與不當得利租約終止後至實際搬離前,房客仍須支付「相當於租金的不當得利」,加上合約載明的違約金,總金額往往遠超過原始欠款。三、信用破產,求職租屋處處碰壁法院判決會留下民事債務紀錄。未來若要向銀行貸款、辦信用卡、甚至租下一間房子,房東或銀行一查聯徵或法學資料庫,就會看到這筆不良紀錄。四、踩到紅線仍可能吃上刑事官司若租霸不只欠錢,還破壞房屋結構、拆走設備,可能構成刑法毀損罪。若威脅房東、恐嚇不搬,則涉及恐嚇罪。房東自救:簽約公證是最強武器面對制度上的先天劣勢,租約務必辦理公證,並載明「逕受強制執行」條款。經法院或民間公證人公證的租約,一旦房客欠租達兩個月(扣除押金後)或租期屆滿不搬,房東可跳過冗長的訴訟程序,直接持公證書向法院聲請強制執行趕人。這項機制至少可省下三到六個月的訴訟等待時間,是目前法律架構下最有效方式。此外,簽約前嚴格篩選房客,要求提供工作證明、在職證明、前房東推薦信,甚至付費查詢聯徵中心的「房東查閱」服務,都能大幅降低遇到租霸的風險。專家呼籲:修法設立「租客黑名單」機制不動產法律學者與房東團體近期持續呼籲,政府應參考日本、美國等國家的作法,建立全國統一的「惡意欠租房客資料庫」,在不違反個資法的前提下,讓房東在出租前能查詢對方是否有重大欠租紀錄。同時,建議放寬「逕受強制執行」的適用條件,或縮短現行強制執行的行政流程,讓房東在遇到租霸時,不必經歷漫長的司法折磨。一名受害房東在受訪時無奈地說:「我不是要欺負弱勢,我只是想把房子租給真正需要、也願意付租金的人。現在的遊戲規則,讓守法的房東比不守法的房客還辛苦。」標籤: M傳媒合作媒體賣厝阿明

新青安1.0、2.0大PK!從低利上車到精準補助 首購族先看懂7大差異

新青安1.0、2.0大PK!從低利上車到精準補助 首購族先看懂7大差異M傳媒房產中心/綜合報導新青安1.0將在今年7月31日屆期,市場高度關注新青安2.0是否在8月1日接棒上路。根據目前公開資訊與市場傳出版本,新青安2.0不再只是延長優惠,而是從原本的「低利支持首購」轉向「精準扶助自住」,補貼方式、申貸資格、排富條件與年齡限制都可能出現變化。現行新青安1.0自112年8月1日上路後,貸款最高額度提高至1000萬元、貸款年限延長至40年、寬限期延長至5年,成為近年首購族最重要的政策房貸工具。財政部國庫署資料顯示,112年8月1日起本項貸款最高額度提高至1000萬元,貸款年限延長至40年,寬限期延長至5年,以新貸戶適用為原則。不過,新青安1.0上路後也引發推升房價、放大購買力與補貼資源是否錯置等爭議。近期市場傳出,新青安2.0將新增排富、房屋總價限制、年齡限制與「80條款」,婚育家庭額度也可能提高至1500萬元;行政院則表示,目前仍在跨部會研議與統整階段,方案尚未正式提案至行政院。第一回合:貸款額度新青安1.0一般貸款最高額度為1000萬元,這也是過去首購族最有感的政策誘因之一。對高房價都會區來說,1000萬元額度雖然不一定足以完全解決購屋壓力,但確實降低不少家庭初期資金門檻。新青安2.0目前傳出一般額度仍維持1000萬元,但針對婚育家庭可能提高上限,最高可望來到1500萬元。這代表新版政策不再只是「首購族人人一樣」,而是可能依照家庭結構與婚育需求做差異化支持。1.0是一般首購統一支持;2.0可能改成一般首購維持1000萬元,婚育家庭另外加碼。第二回合:利息補貼新青安1.0最大亮點,是政府與公股銀行合計補貼2碼,使一段式機動利率明顯低於一般房貸。這也是很多首購族選擇新青安的主因。新青安2.0則傳出將改採「3加4」補貼退場設計。前3年延續原有補貼架構,由內政部補貼1.5碼、公股銀行吸收0.5碼,合計仍是2碼;但第4年起,內政部補貼逐年減少,預計第6年退場,公股銀行則補貼至第7年結束。這代表政府仍願意在前期幫首購族降低壓力,但不再讓低利補貼長期化。1.0是低利補貼更有感;2.0是前期支持、後期逐步回到市場機制。第三回合:貸款年限與寬限期新青安1.0提供最長40年貸款年限、最長5年寬限期,對首購族來說,最大好處是月付壓力降低。尤其剛買房的前幾年,裝潢、家具、育兒、生活開銷一起來,寬限期確實能提供緩衝。新青安2.0目前傳出一般貸款年限與寬限期可能維持與1.0相近,也就是最長40年、寬限期最長5年。不過,公股行庫先前曾建議將寬限期縮短至3年,以降低寬限期結束後的還款壓力,最後是否採納仍待拍板。1.0已確定是40年、5年寬限;2.0目前傳出可能維持,但仍有縮短討論空間。第四回合:申貸資格新青安1.0主要鎖定成年、本人與配偶及未成年子女名下無自有住宅者,強調首購與無自宅資格。申貸後房屋也必須符合自住使用精神,不應變成出租或投資工具。新青安2.0除了延續無自宅與自住精神外,可能進一步加入更嚴格條件,包括借款人年收入上限、房屋總價上限、年齡限制與高價住宅排除。也就是說,2.0會更像「精準版政策房貸」,而不是單純放寬購屋能力。1.0看重無自宅首購;2.0可能再加上收入、總價、年齡等多重限制。第五回合:排富條款新青安1.0沒有明確以年收入排富作為主要門檻,因此只要符合無自宅等條件,高所得首購族也可能使用政策優惠。新青安2.0則傳出新增排富設計,貸款人年收入上限可能訂在200萬元,房屋總價也會設定天花板,例如台北市可能以3500萬元作為門檻。相關媒體報導也指出,新版方向包含年收200萬元排富、房屋總價限制等變革,但行政院已說明仍在研議中。這項改變的目的,是避免政策資源流向高所得或高總價住宅,讓補貼更集中在真正需要協助的自住族。1.0比較像廣泛支持首購;2.0則可能把高所得、高總價族群排除在外。第六回合:年齡限制新青安1.0主要是成年即可申請,沒有明確設計50歲上限或80條款。新青安2.0則傳出借款人須50歲以下,並新增「80條款」,也就是借款人年齡加上貸款年限不得超過80年。例如40歲申貸,最長可能貸40年;45歲申貸,最長可能貸35年。這項設計主要是避免長年期房貸一路延伸到退休後,造成未來還款風險。畢竟40年房貸雖然能降低月付,但如果借款人年齡較高,退休後收入下降,家庭現金流壓力可能大幅增加。1.0年齡限制較寬;2.0可能更明確鎖定年輕首購與成家族群。第七回合:政策目的新青安1.0的核心目的,是降低首購族購屋門檻。在房價高、薪資追不上房價的環境下,透過低利、高成數、長年期與寬限期,讓更多無自宅家庭有機會進場。新青安2.0的政策目的則更偏向「修正副作用」。它不是完全取消支持,而是希望把資源用得更精準,避免低利政策被拿來推升房價,也避免補貼流向高所得、高總價或非必要族群。1.0是幫首購上車;2.0是幫真正自住的人站穩。一張表看懂新青安1.0 vs 2.0PK項目新青安1.0新青安2.0研議方向上路時間112年8月1日最快可能8月1日銜接一般貸款額度最高1000萬元一般額度傳維持1000萬元婚育家庭額度無明確加碼最高可望提高至1500萬元貸款年限最長40年傳可能維持40年寬限期最長5年傳可能維持5年,但曾有縮至3年建議利息補貼政府與公股銀行合計補貼2碼前3年補貼,後續逐步退場排富條款較無明確排富年收入可能設200萬元上限房屋總價限制較無明確總價天花板可能設總價上限,排除高價住宅年齡限制成年即可,限制較寬可能須50歲以下80條款無年齡加貸款年限不得逾80年政策定位降低首購門檻精準扶助自住、婚育與無自宅家庭從新青安1.0到新青安2.0,可以看出政策思維正在轉變。1.0比較像是「先幫首購族跨過門檻」,透過低利、高成數、長年期與寬限期,讓無自宅家庭有機會買房。但副作用也很明顯,當市場供給不足、房價偏高時,政策紅利可能被價格吸收,最後變成買方貸得更多、總價也更高。2.0則比較像是「把政策收回精準軌道」,透過排富、總價上限、年齡限制與補貼退場,讓資源集中在真正需要協助的自住族與婚育家庭身上。對購屋族來說,最重要的不是1.0好還是2.0好,而是要看自己是否真的符合資格,以及未來還款能力是否撐得住。政策房貸可以降低初期壓力,但不能替民眾承擔30年、40年的房貸。新青安1.0讓更多人看見買房機會,新青安2.0則要避免機會變成風險。真正健康的政策,不是讓大家借更多,而是讓需要居住的人買得起、貸得過,也能長期住得穩。標籤: M傳媒合作媒體賣厝阿明

欠稅大戶7月1日全民點名!個人欠千萬、公司欠五千萬就上榜 黃任中連年蟬聯

欠稅大戶7月1日全民點名!個人欠千萬、公司欠五千萬就上榜 黃任中連年蟬聯M傳媒|綜合報導財政部每年一度的「欠稅大戶公開處刑」即將登場。各稽徵機關將於7月1日上午8時起,在官方網站公告轄內重大欠稅人資料,名單一路公開至12月31日,長達半年。這項措施自2010年實施以來,已邁入第16年,累計公告欠稅金額逾千億元。儘管年年點名,榜上前20大欠稅戶幾乎都是老面孔,追稅成效屢遭外界質疑。欠稅門檻:個人1,000萬、營利事業5,000萬根據台北國稅局說明,依《稅捐稽徵法》規定,個人累計欠稅超過1,000萬元、營利事業累計欠稅超過5,000萬元,且案件已確定者,一律列入重大欠稅人公告名單。公告內容包括:欠稅人姓名或公司名稱、欠稅稅目、欠稅年度、欠稅及罰鍰金額,以及地址。若欠稅人為公司,將一併公告負責人姓名及地址。公告期間如欠稅金額有變動,國稅局也會同步更新。換言之,上榜者不僅欠稅金額被攤在陽光下,連住哪裡都無所遁形。對於企業負責人而言,個人資料與公司欠稅紀錄同時公開,形同「雙重打擊」。豁免條件:按時分期繳納值得注意的是,並非所有符合金額門檻的欠稅人都會被公告。台北國稅局指出,若欠稅人已獲准分期繳納,且按期繳納各期稅款,將不會被列入公告名單。但這不代表可以高枕無憂。只要有一期未依規定繳納,且剩餘欠稅金額仍達公告標準,就會被「補登」進名單,沒有任何寬限期。國稅局也提醒,由於金融機構代收稅款後到實際入庫存在作業時間差,若民眾在公告前已完成繳納,應儘快向國稅局提供繳款證明,以免因資料尚未更新而遭錯誤公告,影響個人或企業聲譽。年年公告、年年老面孔 追稅成效受質疑回顧去年公告情況,7月1日全國共公告868件,欠稅總金額約828億元,與前年相比件數減少47件、金額減少66億元。然而,攤開前20大欠稅大戶名單,幾乎年年都是熟面孔。以去年為例:第一名:已故股市聞人黃任中,積欠綜合所得稅加罰鍰,金額逾19億元第二名:高雄黃承志家族,綜所稅、遺產稅與罰鍰合計超過15億元第三名:黃任中姊姊夏黃新平,欠稅逾12億元黃任中已於2004年過世,但其名下欠稅紀錄至今仍高居榜首,每年都被重新公告。外界質疑,這樣的公告機制是否真能有效追回欠稅,還是僅淪為「每年一次的表演」?財政部過去曾表示,欠稅大戶多數已無可供執行的財產,或已將資產移轉至他人名下,導致行政執行困難。儘管《稅捐稽徵法》已修法延長欠稅執行期間,並加強追查財產流向,但從年年雷同的名單來看,追稅成效顯然有限。今年名單是否洗牌?外界關注隨著7月1日公告日將近,今年名單是否會有變化,以及過去一年來究竟追回多少欠稅,成為外界關注焦點。財政部強調,定期公告重大欠稅案件,目的在於透過輿論壓力促使欠稅人履行納稅義務,同時也讓社會大眾了解政府追討欠稅的決心。不過,也有學者認為,若公告機制無法搭配更有效的財產追查手段,最終仍難以撼動真正的「欠稅大戶」。國稅局呼籲,欠稅人應盡速繳清稅款,切勿心存僥倖。畢竟,一旦名字登上公告名單,不只金錢損失,恐怕還要面對來自鄰居、客戶、甚至親友的異樣眼光。M傳媒將於7月1日第一時間為您整理最新欠稅大戶名單,敬請鎖定。示意圖/google map標籤: M傳媒合作媒體賣厝阿明