快手科技發佈2026年第一季度未經審核財務業績

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香港2026年5月27日 /美通社/ — 領先的內容社區及社交平台快手科技(「快手」或「公司」;港幣櫃台股份代號:01024 / 人民幣櫃台股份代號:81024),今日發佈截至2026年3月31日止三個月的未經審核第一季度合併業績。

2026年第季度業績摘要

  • 快手應用平均日活躍用戶為4.127億,較去年同期4.080億增長1.2%。
  • 快手應用平均月活躍用戶為7.717億,較去年同期7.117億增長8.4%。
  • 總收入為人民幣337億元,較去年同期的人民幣326億元增長3.4%。從對總收入貢獻比例來看,線上營銷服務佔比58.3%,直播業務佔比25.2%,其他服務佔比16.5%。
  • 毛利為人民幣172億元,去年同期為人民幣178億元。毛利率為51.2%,去年同期為54.6%。
  • 期內利潤為人民幣29億元,去年同期為人民幣40億元。經調整利潤淨額1)為人民幣34億元,去年同期為人民幣46億元。
  • 國內分部經營利潤2為人民幣31億元,去年同期為人民幣43億元。海外分部經營虧損2爲人民幣31百萬元,去年同期爲經營利潤人民幣28百萬元。
  • 截至2026年3月31日止三個月及直至2026年5月27日,本公司於聯交所以總代價8.5億港元合共購回17,956,000股股份。

快手聯合創始人、董事長兼首席執行官程一笑先生表示:「2026年第一季度,我們堅持深化AI戰略,以技術創新驅動內容生態繁榮與商業增長,實現了穩健的開局。本季度,我們平均日活躍用戶達4.13億,總收入達到人民幣337億元,其中包含線上營銷服務和以電商為主的其他服務在內的核心商業收入同比增長達10.7%。經調整凈利潤達人民幣34億元,經調整凈獲利率達10.0%。2026年2月,我們上線了可靈3.0系列模型,進一步鞏固了可靈AI在模型能力和產品體驗上的全球領先地位,商業化變現也實現了高速增長。第一季度可靈AI營業收入超人民幣6.5億元,同比增長超300.0%。同時,我們加速推進AI在內容創作、線上營銷、電商運營和組織管理等多個領域的深度滲透,有效提升了用戶體驗和商家經營效率。展望未來,我們將繼續深化AI技術與業務場景的融合創新,通過持續的技術迭代與生態建設,為用戶、合作夥伴及股東創造更多長期可持續價值。」

2026年第一季度財務回顧

線上營銷服務收入由2025年同期的人民幣180億元增加9.3%至2026年第一季度的人民幣196億元,主要是由於AI在線上營銷服務多場景的加速滲透。

直播業務收入由2025年同期的人民幣98億元下降13.5%至2026年第一季度的人民幣85億元,是由於我們持續努力建立一個豐富而健康的直播生態系統及多元化的優質內容。

其他服務收入由2025年同期的人民幣48億元增加15.9%至2026年第一季度的人民幣56億元,主要是由於我們可靈AI業務的增長。可靈AI業務的增長主要是由於我們先進的AI技術及卓越的產品性能。

2026年第一季度其他主要財務資料

經營利潤為人民幣36億元,去年同期為人民幣43億元。

經調整EBITDA3為人民幣62億元,去年同期為人民幣64億元。

可利用資金總額4截至2026年3月31日為人民幣1,177億元。

附註:

(1)我們將「經調整利潤淨額」定義為經以股份為基礎的薪酬開支及投資公允價值變動淨額調整的期內利潤。
(2)不包含以股份為基礎的薪酬開支、其他收入及其他收益淨額的未分攤項目。
(3)我們將「經調整EBITDA」定義為經所得稅開支、物業及設備折舊、使用權資產折舊、無形資產攤銷及財務開支淨額調整的期內經調整利潤淨額。
(4)我們在現金管理中考慮的可利用資金總額包括但不限於現金及現金等價物、定期存款、金融資產和受限制現金。金融資產主要包括理財產品及其他。

業務回顧

2026年第一季度,在複雜多變的宏觀環境下,我們持續深化我們的AI戰略。可靈AI在多模態視頻生成領域保持全球領先地位,且AI技術持續為我們的內容繁榮、業務增長及組織提效提供動力。2026年第一季度,快手應用的平均日活躍用戶達到412.7百萬。總收入同比增長3.4%至人民幣337億元,其中,包含線上營銷服務和以電商為主的其他服務在內的核心商業收入,同比增長達10.7%。經調整淨利潤達到人民幣34億元,經調整淨利潤率為10.0%。值得一提的是,可靈AI展現出其作為我們第二增長曲線的核心勢能。其在模型能力與產品體驗方面保持全球領先地位,同時實現了快速變現增長。2026年第一季度,可靈AI產生的收入超過人民幣650百萬元,同比增長超過300.0%。

AI業務

2026年第一季度,可靈AI持續踐行讓每個人都能用AI講出好故事的願景。通過持續的模型迭代、智能產品升級及對專業場景的更深入滲透,可靈AI進一步鞏固了其在AI視頻生成領域的全球領先地位。在模型及技術方面,2026年2月,可靈AI 3.0系列模型上線,基於All-in-One產品架構構建,支持涵蓋文本、圖像、音頻和視頻的全模態輸入與輸出,將視頻的理解、生成和編輯整合到一個高效流暢的AI工作流中。在支持長達15秒視頻生成的同時,可靈AI 3.0系列模型提供了高度靈活的分鏡控制能力及更精準的語義對齊,具備「音畫同出」能力與高度一致的主體連續性,以進一步拓展AI敘事的邊界。在產品方面,可靈AI推出了團隊計劃,支持多達15名成員進行實時協作創作,並使創作者能夠高效管理團隊內部的內容創作工作流程。近期,可靈AI上線的「棒球現場」特效功能,再次掀起全民AI創作風暴,席捲全球社交平台,帶動可靈AI登頂巴西、德國等42個國家和地區的App Store總榜。

可靈AI持續聚焦影視、廣告、電商及遊戲等領域專業創作者的核心需求,以全鏈路的工業級能力賦能專業創作並推動顯著的成本降低與效率提升。可靈AI深度參與了熱播中國歷史劇太平年中的部分虛擬場景及視覺特效鏡頭的創作。在好萊塢電視劇大衛王朝中,可靈AI支持了包括宏大場景及複雜戰爭場面在內的數百個高質量鏡頭的生成,充分展現了其在商業影視製作領域的卓越實力。隨著在專業創意場景中的更廣泛應用,可靈AI的商業化進程得以加速。2026年第一季度,可靈AI產生的收入超過人民幣650百萬元,同比增長超過300%。2026年3月,可靈AI的年化收入運行率(ARR)近5億美元。

2026年第一季度,我們在推進通用大模型研發,及以AI賦能商業和組織生態方面,持續取得穩健進展。在通用大模型方面,我們推出了智能編碼模型KAT-Coder-Pro V2,在前端美學生成、命令行推理及智能體執行方面表現出色。它兼容主流AI編碼工具,並已針對OpenClaw進行訓練及優化,能夠處理複雜的實際應用工作流程。在AI賦能商業生態方面,我們持續深化生成式推薦及智能出價大模型在線上營銷服務場景中的應用,於2026年第一季度帶來國內線上營銷服務收入約3.0%至4.0%的提升。在電商業務場景,2026年第一季度,新一代生成式搜索框架OneSearch V2在電商搜索場景全量上線。我們通過技術創新,提升了模型推理能力和搜索體驗,帶來電商搜索業務GMV約3.0%的提升增量。在組織生態賦能方面,快手自研的編程工具CodeFlicker已推動AI生成代碼的滲透率至50%以上。該工具已升級為公司層面的通用智能體My Flicker,將其應用場景從工程編碼擴展至全體員工的通用場景。該工具現已賦能研發、產品、運營、數據等多個部門,全面提升組織效率。

用戶及內容生態系統

2026年第一季度,快手應用的平均日活躍用戶和平均月活躍用戶分別達到了412.7百萬及771.7百萬,快手應用的日活躍用戶日均使用時長保持相對穩定。通過提供差異化優質內容、迭代流量機制並圍繞春節拓展社交互動場景,我們為用戶提供了一個更高質量、更溫暖、具備獨特快手特色的線上社區。在優化分發機制的過程中,我們平衡了用戶體驗與變現效率,使優質內容獲得了更多的曝光。在高質量用戶增長方面,我們深耕各渠道的精細化運營,將增長投放與商業化場景結合,以及通過用戶維繫舉措的創新,提升用戶增長的ROI。

2026年春節期間,我們通過創新的互動玩法及豐富的優質內容矩陣打造了沉浸式的線上春節體驗,推動高質量用戶增長,日活躍用戶峰值創下歷史新高。在內容生態方面,我們推出了一系列快手特色內容IP,包括快手馬年春晚劉老根大舞台東北喜樂會。依託可靈AI的技術能力,我們上線了AI生成的春節動畫短劇馬上有戲。該等舉措在為用戶營造濃厚節日氣息的同時,提升了快手原生內容的熱度及影響力。春節活動期間,用戶社交互動顯著增強,使用我們的社交互動產品火崽崽的用戶對數較春節前增長25.0%,發送私信用戶數增長15.0%。我們的2026年春節相關內容共產生超過150億次的直播觀看量、超過2,500億次的短視頻觀看量及超過65億次的累計點讚。

線上營銷服務

2026年第一季度,線上營銷服務收入達到人民幣196億元,同比增長9.3%;其中,國內線上營銷服務收入同比增長超過10%。

2026年第一季度,內容消費、生活服務及AI應用行業是我們非電商營銷服務收入的主要驅動力。在內容消費行業,AI降低了漫劇的生產成本及創作門檻,推動了內容供給及相關營銷需求的快速增長。截至2026年3月底,快手平台漫劇的日均營銷消耗峰值超過人民幣20百萬元。在以線索經營為主要目標的生活服務行業,我們在醫療健康、工農業材料、教育及汽車等超過20個垂直領域推進了更精細化的行業運營。通過針對不同行業的轉化特性定製解決方案,我們幫助商家提高了獲客效率並帶動了該等行業的增量營銷開支。同時,我們通過產品升級幫助商家更高效地觸達潛在客戶並提升用戶轉化率。此外,春節期間,AI應用行業的營銷投放需求強勁。我們有效承接了相關預算並優化了深度轉化效果,提升了AI應用客戶在我們平台上的營銷投放意願及規模。

2026年第一季度,我們加速了AI在多個線上營銷服務場景中的滲透,涵蓋投放前、投放中及投放後的全周期。這改善了客戶的投放體驗並推動線上營銷服務總消耗的增長。在投放前階段,AIGC營銷素材的生成使商家能夠以更低的成本和更高的效率製作素材。截至2026年3月,AIGC短視頻營銷素材消耗貢獻了我們平台短視頻線上營銷總消耗的10.0%。在投放中階段,我們的UAX全自動投放解決方案已成為大多數線上營銷客戶採用的主流投放工具。2026年第一季度,我們在UAX全自動投放解決方案中新增了智能體功能。通過學習不同行業在投放優化及創意生成與編輯方面的最佳實踐,我們的UAX全自動投放解決方案自動協助營銷團隊完成營銷單元創建及出價管理等任務,提升了整體投放效率。在投放後階段,AI驅動的分析功能會自動審核表現數據並及時向客戶提供反饋,減少了人工運營工作量。同時,我們的數字員工解決方案提供24/7自動化響應,使客戶能夠及時回應消費者諮詢,尤其是在夜間等人工支持有限的時段。

2026年第一季度,在電商營銷服務方面,我們通過加強自然流量與商業流量池之間的融合,進一步推進並深化了全域流量協同策略。該融合有效提升了電商流量曝光和品牌商家經營規模。2026年第一季度,我們吸引了更多的品牌商家及中小商家入駐。動銷投流商家數同比增長38.0%,品牌商家的營銷消耗同比增長42.0%,支持了其在全域場景下自營業務的GMV增長。同時,AI能力已全面融入我們端到端的電商營銷投放工作流程。通過用戶興趣推斷AI智能體、創意及選品AI智能體、以及出價決策AI智能體的協同發力,營銷投放的精準度與效率均得到提升。在產品層面,隨著持續升級,我們的全站推廣解決方案在電商營銷服務總消耗中佔比進一步提升,成為我們電商營銷服務的主要投放產品。我們的淨成交ROI產品幫助商家優化淨成交GMV,帶來更穩定的結算效果。2026年第一季度,其在各行業的客戶滲透率達45.0%,並顯著降低了產品退貨率。同時,我們的全店託管,通過一鍵全店投放,將商家從單品投放的限制中解放出來,減少了商家的人力。

電商

於2026年,我們通過三大關鍵升級推進電商戰略:買家增長、供給拓展,以及深化電商與商業化流量的融合。這將使商家能夠更好地把握全域場景下的協同效應,放大增長動能。2026年第一季度,通過穩步推進該戰略,我們的電商業務實現了可持續的健康增長。我們持續致力於加強全域流量協同並精細化買家全生命週期運營,以推動電商買家規模的長期增長。

供給方面,今年我們聚焦引入品牌商家及新商家,並持續改善商品質量。針對品牌商家,我們繼續推進於2025年第四季度推出的乘風計劃,聚焦不同行業的頭部品牌並為其在流量、運營及品牌建設方面提供多維度支持。2026年第一季度,受新品牌商家增量驅動,品牌商家對整體電商GMV及商業化的貢獻持續提升,保持強勁的同比增長。同時,現有商家持續擴大並穩健其運營,進一步增強了我們電商供給生態的健康度與韌性。在新商家引進方面,我們與全國100個目標重點產業帶的服務商緊密合作。2026年第一季度,這些產業帶的新商家數量同比增長41.8%。此外,我們為新商家提供從入駐、早期成長到規模化發展的全生命周期綜合支持。2026年第一季度,中小商家顯著增長,帶動商家結構更加健康,供給更加多元。

2026年第一季度,我們進一步完善了達人生態與結構,提升了高質量電商內容的供給。我們持續加強對腰部達人的支持。2026年1月,我們推出了寶藏主播閃光計劃,利用平台資源發掘並支持各行業的優秀達人,幫助他們實現規模化發展。此外,我們進一步完善了激勵政策,顯著提升了達人的開播頻率。2026年第一季度,日均萬粉有效開播主播數同比增長10.1%。通過我們的達人爆品計劃等補貼舉措,以及持續優化分銷產品撮合能力以賦能達人,我們提高了達人與產品的匹配效率。此外,我們舉辦了線下商家與達人對接活動並針對不同層級的達人推出分層服務,實現了高精準度的分銷匹配。2026年第一季度,分銷庫中的商家與達人匹配數同比增長47.0%,參與分銷的活躍達人數同比增長23.5%。

2026年第一季度,我們的電商全域經營生態持續釋放強勁增長動能。內容場持續作為用戶需求的重要驅動力。隨著用戶消費路徑日益延伸至瀏覽、搜索及商城模式探索,用戶的全域消費心智在逐步形成。2026年第一季度,電商意圖驅動的搜索頁瀏覽量同比增長11.0%,而商城頁的新買家及回流買家在2026年3月份增長約36.0%,反映出電商用戶更為強烈的主動購物意願。此外,更豐富的供給有效帶動了泛貨架電商用戶的購買頻次提升。

2026年第一季度,我們利用端到端的AI能力推動商家實現切實的運營效率提升和用戶體驗升級。在大模型能力的驅動下,我們全面升級了從需求激活、搜索滿足,到直播導購及補貼發放等整個購物決策流程。我們推出了配備基於AI智能體的一站式智能購物助手的智能搜索升級。搜索從用戶主動發起的查找商品轉變為AI主導的推薦體驗,顯著提升了搜索轉化效率。此外,通過AI賦能銷售運營,我們優化了直播間的導購流程。在直播場景中,實時商品亮點摘要及AI自動回覆主持功能,每日為商家帶來超過人民幣10百萬元的增量GMV。同時,我們的AI驅動補貼券發放工具實現了高精準度的個性化營銷,有效降低了商家的運營成本。

直播

2026年第一季度,直播業務收入為人民幣85億元。我們堅持以直播生態健康為核心導向,聚焦供給提質、內容豐富與AI創新,構建長期可持續發展的直播生態。我們持續扶持精品團播等優質內容品類,加強合作公會的專業化運營,夯實直播供給根基。產品技術方面,AI能力進一步賦能直播間。AI互動助手數字分身服務AI私信等智能工具,提升主播服務效率、優化觀眾互動體驗。可靈AI的視頻生成能力深度賦能直播禮物生產,提升AI禮物上新效率和創意表達的同時,激發用戶付費積極性。2026年第一季度,用戶送出AI萬象系列可自定義專屬特效禮物達110萬個。

內容層面,我們在春節期間推出了多元化直播互動玩法。其中快手狀元系列答題活動引入超百位依託可靈AI技術生成的AI數字人主播,吸引近5000萬用戶踴躍參與。同時,快手遊戲內容生態持續深化,在春節期間打造的新春玩家狂歡節活動,合作遊戲廠商拓展至50餘家。此外,電競業務作為公司在遊戲領域的戰略佈局取得突破。2026年4月,快手KSG戰隊斬獲2026年王者榮耀職業聯賽春季賽冠軍,推動遊戲生態進一步升級。

海外

2026年第一季度,我們在海外業務上持續探索高價值增長策略,以業務韌性應對市場變化。在流量方面,我們持續優化獲客效率和用戶增長結構,構建扎根於真實生活的社區生態,同時進一步拓展核心用戶偏好的內容垂類,並深化其互動行為。海外核心發展市場巴西的平均日活躍用戶及日活躍用戶日均使用時長環比保持穩定。線上營銷服務方面,我們不斷強化營銷產品能力,以AI技術深度賦能營銷全鏈路,提升客戶的投放效率及效果穩定性。同時,我們發揮作為內容平台的優勢,對商業化素材進行本土化改造,撬動更多以電商出海行業為代表的增量營銷預算。在巴西的電商業務方面,2026年第一季度實現GMV及訂單量的同比穩健增長。我們通過強化重點品類及優質供給,帶動轉化率及復購率的增長。同時,我們也在藉助AI輔助內容生產及內容推薦,持續優化運營效率和盈利能力。

關於快手

快手作為中國乃至全球領先的內容社區及社交平台,致力於成為全球最癡迷于為客戶創造價值的公司。作為一家以人工智能為核心驅動和技術依託的科技公司,快手專注於通過持續的技術創新和產品升級,不斷豐富服務和應用場景,為客戶創造價值。在快手,用戶通過短視頻和直播來記錄和分享他們的生活,發現所需,發揮所長。通過與內容創作者和企業緊密合作,快手提供的技術、產品和服務可滿足用戶的多元化的需求,包括娛樂、線上營銷服務、電商、本地生活、遊戲等。

前瞻性聲明

除過往事實的陳述外,本新聞稿載有若干前瞻性陳述。前瞻性陳述一般可透過所使用前瞻性詞彙識別,例如「或會」、「可能」、「可」、「可以」、「將」、「將會」、「預期」、「認為」、「繼續」、「估計」、「預計」、「預測」、「打算」、「計劃」、「尋求」或「時間表」。該等前瞻性陳述受風險、不確定因素及假設的影響,可能包括業務展望、財務表現預測、業務計劃預測、發展策略及對我們行業預期趨勢的預測。該等前瞻性陳述是根據本集團現有的資料,亦按本新聞稿刊發之時的展望為基準,在本新聞稿內載列。該等前瞻性陳述是根據若干預測、假設及前提作出,當中許多涉及主觀因素或不受我們控制。該等前瞻性陳述或會證明為不正確及可能不會在將來實現。該等前瞻性陳述涉及大量風險及不明朗因素。鑒於上述風險及不明朗因素,本新聞稿內所載列的前瞻性陳述不應視為董事會或本公司聲明該等計劃及目標將會實現,故投資者不應過於依賴該等陳述。除法律要求的情形外,我們並無責任公開發佈可能反映本新聞稿日期後發生的事件或情況或可能反映意料之外事件的該等前瞻性陳述的任何修訂。

投資者及媒體問詢
快手科技
投資者關係
郵箱:moc.uohsiaukobfsctd-33471e@ri 

 

簡明合併損益表

未經審核

截至以下日期止三個月

2026年3月31日

2025年12月31日

2025年3月31日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

收入

33,716

39,568

32,608

銷售成本

(16,467)

(17,749)

(14,816)

毛利

17,249

21,819

17,792

銷售及營銷開支

(10,333)

(11,409)

(9,897)

行政開支

(766)

(930)

(828)

研發開支

(3,621)

(4,143)

(3,298)

其他收入

245

74

53

其他收益淨額

821

379

437

經營利潤

3,595

5,790

4,259

財務開支淨額

(173)

(31)

(24)

分佔按權益法入賬之投資的(虧損)/利潤

(13)

(9)

2

除所得稅前利潤

3,409

5,750

4,237

所得稅開支

(504)

(516)

(258)

期內利潤

2,905

5,234

3,979

以下人士應佔:

— 本公司權益持有人

2,903

5,229

3,978

— 非控股權益

2

5

1

2,905

5,234

3,979

 

簡明合併資產負債表

未經審核

經審核

截至2026年

3月31日

截至2025年

12月31日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

資產

非流動資產

物業及設備

30,214

22,869

使用權資產

9,174

8,545

無形資產

982

986

按權益法入賬之投資

136

149

按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產

29,827

23,747

衍生金融工具

448

353

按攤餘成本計量之其他金融資產

35

遞延稅項資產

5,732

5,585

長期定期存款

22,660

22,015

其他非流動資產

6,296

2,671

105,469

86,955

流動資產

貿易應收款項

7,592

8,127

預付款項、其他應收款項及其他流動資產

7,439

7,028

按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產

50,448

42,323

衍生金融工具

11

1

按攤餘成本計量之其他金融資產

9

短期定期存款

6,380

8,630

受限制現金

266

251

現金及現金等價物

11,405

11,180

83,541

77,549

資產總額

189,010

164,504

 

簡明合併資產負債表

未經審核

經審核

截至2026年

3月31日

截至2025年

12月31日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

權益及負債

本公司權益持有人應佔權益

股本

股本溢價

265,202

265,628

庫存股份

(408)

(602)

其他儲備

38,836

38,873

累計虧損

(221,438)

(224,341)

82,192

79,558

非控股權益

28

26

權益總額

82,220

79,584

非流動負債

借款

24,791

11,098

衍生金融工具

271

30

租賃負債

6,644

5,977

遞延稅項負債

304

241

其他非流動負債

134

39

32,144

17,385

流動負債

應付賬款

27,919

27,209

其他應付款項及應計費用

34,125

29,160

客戶預付款

5,166

4,848

借款

2,871

1,968

所得稅負債

514

388

租賃負債

4,051

3,962

74,646

67,535

負債總額

106,790

84,920

權益及負債總額

189,010

164,504

 

按分部劃分的財務資料

未經審核

截至以下日期止三個月

2026年3月31日

2025年12月31日

2025年3月31日

國內

海外

未分攤

項目

總計

國內

海外

未分攤

項目

總計

國內

海外

未分攤

項目

總計

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

收入

32,554

1,162

33,716

38,263

1,305

39,568

31,293

1,315

32,608

經營利潤/(虧損)

3,093

(31)

533

3,595

6,065

(59)

(216)

5,790

4,345

28

(114)

4,259

 

非國際財務報告會計準則計量與根據國際財務報告會計準則編製的最接近計量的對賬

未經審核

截至以下日期止三個月

2026年3月31日

2025年12月31日

2025年3月31日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

期內利潤

2,905

5,234

3,979

調整項目:

以股份為基礎的薪酬開支

533

669

604

投資公允價值變動淨額(1)

(64)

(440)

(3)

經調整利潤淨額

3,374

5,463

4,580

經調整利潤淨額

3,374

5,463

4,580

調整項目:

所得稅開支

504

516

258

物業及設備折舊

1,364

1,205

782

使用權資產折舊

799

814

768

無形資產攤銷

16

8

22

財務開支淨額

173

31

24

經調整EBITDA

6,230

8,037

6,434

附註:
(1)        投資公允價值變動淨額指按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產之上市和非上市實

體投資的公允價值(收益)/虧損淨額、視為處置投資的(收益)/虧損淨額以及投資減值撥備,其

與我們的核心業務及經營業績無關,且會受市場波動所影響,而剔除該數據可為投資者提供可評估

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台大急診候床12天仍等不到病房憾逝  黃仁、鍾小平曾急援!籲衛福部「徹查檢討」

瀏覽數:4,119黃仁表示,家屬在最無助的時刻向民意代表求援,辦公室第一時間協助聯繫、反映,希望替病患爭取適當醫療與住院資源。然而,即使經過協調,仍面臨「有住院醫療需求,卻等不到病床」的困境。他認為,事件反映的恐怕不只是單一家庭遭遇,更凸顯大型醫學中心長期面臨的急診壅塞、住院病床調度及醫療人力等結構性問題。「我們協助陳情,不是要求特權插隊。」黃仁強調,當一名病人在急診等待住院長達12天,醫療體系應有更積極的應變、分流及轉院機制,不能讓患者無止境地留在急診,更不應讓家屬在最徬徨無助時,只能四處求人找病床。台北市議員鍾小平在事件發生期間,也積極協助家屬聯繫台大醫院,希望院方盡力協調病床。兩位民意代表對最終仍發生憾事表達沉痛與不捨,並認為相關問題不能單純歸責第一線醫護人員,而應從整體醫療制度、人力配置、病床調度及分級轉診等層面進行檢討。黃仁指出,第一線醫護長期承受急診壅塞及高強度工作壓力,若醫療量能不足,不能只要求醫護人員「再撐一下」,中央政府必須從制度面提出具體解決方案。針對本案,黃仁提出四項要求。首先,衛福部應儘速完成調查,釐清病患12天急診留觀期間的醫療處置、病床安排、轉院評估及相關行政流程,並向家屬與社會完整說明。其次,台大醫院應提出完整檢討報告,說明病患為何等待長達12天仍無法入住病房,以及現行急診候床排序、跨科病床調度與緊急介入機制是否存在制度缺口。第三,應建立「急診長時間候床預警機制」。針對超過一定時間仍無法住院的患者,應立即啟動院級醫療及行政協調,包括跨院轉診、區域醫院支援及緊急病床調度,避免患者持續滯留急診。第四,衛福部應全面盤點全國醫學中心急診及住院量能,從護理及醫師人力、病床實際開設率、分級轉診制度與健保支付等層面提出改善方案,避免類似憾事再次發生。黃仁表示,台大醫院是國家級醫學中心,也是民眾高度信賴的醫療機構,此次事件不應在個案處理後就畫下句點,而應成為政府重新檢視急重症醫療量能的重要警訊。「家屬失去的是至親,這個結果沒有任何制度說明可以彌補。」黃仁強調,要求的不是究責辛苦的第一線醫護,而是希望政府正視制度問題。他將要求衛福部針對本案及全國醫學中心急診候床問題提出專案報告,並持續追蹤台大醫院後續改善措施。黃仁指出,一名病人在急診候床長達12天仍無法入住病房,已值得醫療主管機關嚴肅檢視,「政府必須給家屬一個清楚的交代,也必須給所有正在急診等待的病患,一個更安全、更有尊嚴的醫療環境,這起憾事不能再有下一次。」

監委獨立性成焦點!黃仁點名超思蛋等4大爭議案 吳梓生:無黨無派、「沒有羈絆」

瀏覽數:748黃仁表示,監察委員主要職責就是監督政府機關及公務人員是否涉及違法失職,因此「獨立性」格外重要。《憲法增修條文》第7條明定,監察委員須「超出黨派以外,依據法律獨立行使職權」,因此外界真正關心的是,監委面對涉及執政黨、推薦者或政治派系的案件時,能否不受政治因素影響。黃仁進一步表示,外界長期對監察院存在「選擇性辦案」、「應作為而不作為」等質疑,因此他特別提出數起蔡英文政府及賴清德政府時期備受社會關注的案件,要求吳梓生說明,若未來擔任監委,將如何面對相關爭議。黃仁首先點名新冠疫情期間的防疫政策爭議,包括「3+11」邊境防疫決策、高端疫苗審查及採購、小吃店採購快篩試劑、疫苗到貨延宕及民間疫苗捐贈等事件。他指出,相關監察調查曾提及衛福部存在公開透明及紀錄等問題,但並未對時任衛福部長陳時中等相關官員提出彈劾。第二項則是「超思進口蛋」爭議。黃仁指出,超思公司資本額僅50萬元,卻參與政府專案進口大量巴西雞蛋,後續又衍生蛋品效期、流向、標示及採購程序等爭議。監察院雖曾針對相關事項提出糾正,但未對時任農業部長陳吉仲等決策及執行官員提出彈劾。第三項則為鏡電視執照申設爭議。黃仁表示,NCC審查鏡電視申設及開播期間,曾因相關錄音內容引發外界對政治力量介入獨立機關審查的質疑,監察院後續雖立案調查,但並未對時任NCC主委陳耀祥提出彈劾。黃仁最後提出行政院對立法院三讀議案「拒絕副署」爭議。他表示,立法院三讀通過相關修法後,行政院覆議失敗,後續採取拒絕副署,引發朝野對權力分立及憲政義務的爭論。立法院方面並曾向監察院提出陳情及要求調查。對此,吳梓生回應表示,就行政院長卓榮泰對立法院通過法案「拒絕副署」一事,以他個人的法律認知來看,屬於憲法層次的爭議,並未落在監察委員職權行使的範圍。至於黃仁所提出的超思進口蛋等其他案件,吳梓生則指出,若未來擔任監察委員,將依據法律及監察委員職權進行判斷與調查。第六屆監察委員任期已於7月31日屆滿。監察委員提名審薦小組召集人、副總統蕭美琴先前主持「監察院第7屆正、副院長及監察委員被提名人介紹記者會」,公布包含正、副院長在內共29名被提名人,吳梓生名列其中。

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USGBC攜手三陽工業 支持原住民深耕德瑪汶協會關懷送餐

瀏覽數:755公益行動再加碼,明年投入10,000公里低碳里程三陽工業策略長鄒幗馨表示,三陽工業響應政府環境部「自主減量」相關政策,承諾2030年工廠減碳5.4%,然而,企業減碳除了從自身營運做起,更重要的是進一步帶動供應鏈、消費者及社會大眾共同參與減碳行動。她指出,此次公益計畫可以說是三方攜手合作的成果,三陽工業提供「好車」、美國穀物暨生質產品協會提供「好油」,而深耕德瑪汶協會則持續投入「好事」,三方各司其職,將交通運輸、低碳燃料與公益服務串聯起來,共同為減碳與社會公益貢獻一分力量。鄒幗馨進一步表示,明年度三陽工業將持續擴大這項公益計畫,在今年投入5,000公里低碳里程的基礎上,再加碼10,000公里,累計達15,000公里,讓低碳里程持續轉化為關懷原鄉、服務長者的實際行動,共同創造「美好的永續移動風景」。低碳愛心里程,以實際道路使用驗證酒精汽油安全可靠除了公益價值,本次計畫另一項重要成果,是透過真實道路使用經驗,累積酒精汽油的實際應用數據與使用回饋。截至115年8月16日,執行本次計畫、全程使用酒精汽油的送餐機車,已累積行駛近3,000公里。經實際使用回饋及車況檢視,其運轉性能、車況表現與使用一般汽油的車輛並無明顯差異,顯示酒精汽油在兼顧車輛性能、安全性及使用便利性的前提下,具備實際道路使用的可行性,並可進一步發揮節能減碳效益。美國穀物暨生質產品協會駐台代表盧智卿表示,本次低碳公益送餐計畫,不僅是希望透過真實的道路應用案例,讓社會大眾更了解酒精汽油的安全性、可靠性與實際使用表現,更希望藉此彰顯台灣推動酒精汽油政策近20年所累積的成果。盧智卿指出,台灣政府持續推動運輸部門減碳政策,今年6月進一步將酒精汽油乙醇含量上限提高至10%,展現台灣對道路運輸減碳及低碳燃料發展的重視與支持,美國穀物暨生質產品協會將持續關注台灣酒精汽油政策發展,承諾未來若政府開放更高比例酒精汽油上路,也將配合市場發展升級相關公益計畫,持續以具體行動響應交通運輸淨零轉型與永續發展。 從一趟送餐路程開始,讓低碳成為日常的選擇一趟日常的山區送餐路程,也能成為低碳行動的起點,三陽工業、美國穀物暨生質產品協會與深耕德瑪汶協會透過跨域合作,將企業減碳、低碳運輸與原鄉公益串聯起來。15,000公里的低碳里程,不只是數字的累積,更是以實際行動支持公益、推動低碳運輸的承諾,讓每一次移動,都能兼顧關懷社會與守護環境,持續描繪「德瑪汶,永續的移動風景」。