Continuity Biosciences 委任 Vicky Papoutsis 加入董事會

Date:

業務拓展及企業策略資深主管加盟董事會,助力公司推進臨床項目及合作夥伴業務

佛羅里達州布雷登頓2026年7月31日 /美通社/ — Continuity Biosciences 今日宣佈委任 Vicky Papoutsis 加入董事會。Vicky 擁有逾 25 年生物製藥業務拓展及企業策略經驗。其加盟恰逢公司全力推進臨床及臨床前項目、積極拓展合作夥伴業務的重要時機。

此次委任正值 Continuity Biosciences 從平台開發邁向臨床執行的關鍵節點。公司主打的胰腺癌項目已正式進入臨床,其他項目亦在整體產品組合中穩步推進,公司正進一步聚焦策略夥伴關係的拓展。Vicky具備豐富的授權及企業發展交易實操經驗,與 Continuity 不斷深化的策略合作業務高度契合。

Vicky 現任 TerSera Therapeutics 執行副總裁兼首席策略官。縱橫業界逾 25 年,她在生物製藥行業主導授權、併購、國際業務及企業策略等多項重要工作。她在職業生涯中累計促成逾 30 宗策略交易,並先後創立三家獲私募股權支持的生物科學初創企業。

「多年來,我有幸與 Vicky 在多宗交易中並肩合作,一直深為欣賞她的專業素養、策略眼光,以及透過夥伴合作創造價值的非凡能力。」Continuity Biosciences 聯合創辦人兼執行主席 Robert Whitehead 表示。「在推進臨床及臨床前項目、拓展策略合作業務的當下,Vicky 的豐富經驗將是無可估量的寶貴資產。我們誠摯歡迎她加入 Continuity。」

「能在公司發展的重要里程碑時刻加入 Continuity Biosciences 董事會,深感榮幸。」Papoutsis 表示。「Continuity 匯聚了一支卓越的管理團隊、科學顧問及董事會陣容,並在多個治療領域建立了創新的精準藥物遞送技術組合。我期待攜手支持公司的長遠策略,協助拓展策略夥伴關係,並為改善患者治療成效的使命出一分力。」

Papoutsis 的加盟為董事會注入深厚的業務拓展及交易經驗。董事會成員陣容經過精心構建,專業覆蓋生物科技創新、藥物研發、醫療服務、企業管治、財務、營運、監管事務及策略業務拓展等多個範疇。

「我們的董事會成員曾創立生物科技公司、研發及商業化創新藥物、領導享譽全球的醫療機構、打造標誌性消費品牌、為生命科學行業頂尖企業提供諮詢、管理數以十億計的投資,並主導具深遠意義的策略交易。」Whitehead 表示。「這份集體智慧與經驗,為 Continuity Biosciences 實現改變藥物遞送方式的使命奠定了堅實基礎。」

Continuity 正積極推進一系列精準藥物遞送平台,旨在實現療法的局部、持續及長效給藥。其技術涵蓋實體腫瘤瘤內藥物遞送、用於持續局部釋放的納流體植入物、皮下長效植入物、細胞療法植入裝置,以及用於皮內精準給藥的微針系統。公司研發管線涵蓋腫瘤學、 1 型糖尿病、內分泌學、愛滋病預防及醫學美容等領域,並獲頂尖學術機構、科學顧問及策略合作夥伴的鼎力支持。

關於 Continuity Biosciences

Continuity Biosciences 是一家處於臨床階段的生物科技公司,致力開發精準藥物遞送平台,實現治療藥物的局部、持續及精確可控給藥。公司項目涵蓋腫瘤學、 1 型糖尿病、內分泌學、愛滋病預防及醫學美容等領域。如欲了解更多資訊,請瀏覽continuitybiosciences.com。

關於董事會

Michael Fowler,投資及營運主管,現任 Berkshire Hathaway 旗下子公司 Affordable Housing Partners, Inc. 行政總裁,在稅務優惠投資、房地產開發及經濟適用房融資領域擁有數十年豐富經驗。

Vicky Papoutsis,TerSera Therapeutics 執行副總裁兼首席策略官,在策略授權、企業發展、併購及製藥夥伴合作方面享譽業界。

Monica Reed 醫學博士UChicago Medicine AdventHealth Great Lakes Region 總裁兼行政總裁,帶來豐富的領導全國頂尖綜合醫療系統之一的經驗,於醫療服務、臨床營運及患者護理領域提供極具價值的洞見。

Josephine M. Torrente,前任 Hyman, Phelps & McNamara, P.C. 合夥人。該所是美國頂尖醫療及 FDA 法律事務所之一,她曾就複雜的監管、交易及企業管治事宜,為製藥、生物科技及醫療器械公司提供專業法律意見。

Ramakrishna(Krishna)Venugopalan博士,聯合創辦人兼行政總裁,資深製藥業高管,在研究與開發、產品創新及全球製藥策略方面擁有深厚領導經驗。此前,Venugopalan 博士在 AbbVie 主導複合產品藥物開發工作。

Allen Weiss,前華特迪士尼樂園及度假區全球營運總裁,以建立全球最受推崇的客戶服務及營運體系之一而享譽國際。

Robert Whitehead,聯合創辦人兼執行主席,連續創業的生物科技企業家,曾多次創立、融資並帶領生命科學公司完成臨床開發、商業化及策略交易。他現任 Sprout Pharmaceuticals 主席,該公司獲《時代》雜誌評選為 2026 年十大最具影響力健康及生命科學公司之一。

Share post:

spot_imgspot_img

熱門

相關新聞
Related

炎夏大雨澆不熄熱血!威震愛心發展協會號召捐血 理事長賴偉誠「攜手傳愛」救生命

瀏覽數:2,454協會也特別感謝台北捐血中心,以及園芯貿易有限公司董事長楊嘉祥、大稻埕滷肉飯董事長石嘉宏等贊助夥伴共同支持。從活動籌備、資源整合到現場執行,各界共同投入,成為捐血活動順利完成的重要後盾。威震愛心發展協會表示,「因為有大家一路相伴,愛心才能持續傳遞。」未來協會仍將秉持服務社會的初衷,持續投入捐血、急難救助及各項公益活動,凝聚更多民間力量,讓「熱血延續、生命不止息」,也盼藉此號召更多民眾從自身做起,用一份力所能及的付出,為社會累積更多溫暖。

8旬婦台大急診候床12天離世!黃仁質疑「制度有缺口」提4要求促全面檢討改善

瀏覽數:930黃仁指出,約3天後因病床仍未排定,辦公室再次透過相關聯繫窗口了解狀況,並將家屬需求轉達台大醫院院長室,詢問是否能儘快安排病床。他強調,相關聯繫均是為民眾反映需求,最後仍由院方依醫療專業及病床狀況處理,並非要求院方跳過其他患者或給予特殊待遇。然而,患者最終在急診候床長達12天後不幸離世。黃仁表示,他尊重台大醫院的醫療專業,也無意否定第一線醫護人員的努力,但如此長時間無法轉入住院病房,除了醫療因素之外,行政程序、病床調度及跨科協調機制是否存在疏失,都有必要進一步釐清。台北市議員鍾小平則表示,患者是其友人的母親,當初因嚴重呼吸窘迫送往台大醫院急診,經診斷有肺炎等病況。由於當時沒有病房,他曾建議家屬評估轉往其他醫院,但家屬考量患者病情,希望繼續留在台大接受治療。鍾小平表示,自己曾協助家屬向院方反映病床需求,最終仍未能及時等到病房,對患者離世感到相當難過。他並透露,家屬希望相關事件低調處理。針對外界質疑,台大醫院副院長陳晉興在說明會中指出,對於許姓患者離世院方也感到不捨。因她年邁且病情複雜,收治時意識狀況也不理想,因此在協調適合病房時確實需要時間,但並非外界所稱「讓病人留在走廊」。陳晉興表示,院方當時已將患者安排至暫留病房,相關治療及檢查均比照住院病房規格,並有主治醫師巡房診療及護理人員照護。院方也會依照急診留觀時間及患者病況掌握候床名單,不存在對病患「不聞不問」的情況。對於近期急診壅塞及病床不足問題,台大醫院也坦言確實面臨壓力,並已研議相關改善措施。陳晉興指出,考量台灣人口老化,患者易有多重重病的情況,對於病危家屬的感受台大醫院「非常非常重視」。而新修建完成的健康大樓,已於2026年7月27日起開始試營運。對於收治相關患者初步已規劃20床,下個月將正式運作,屆時每周將有二至三次多科別會診,預未來將開到30床、目標達60床。不過,黃仁認為,此案不能只停留在單一個案說明,更應藉此檢視醫學中心急診候床制度,避免類似情況再次發生。黃仁因此提出4項具體要求。第一,要求衛福部儘速完成本案調查,完整釐清患者12天急診留觀期間的醫療處置、病床安排、轉院評估及相關行政流程,並向家屬及社會說明;第二,要求台大醫院提出完整檢討報告,說明患者為何長達12天仍無法入住病房,並檢視現行急診候床排序、跨科病床調度及緊急介入機制是否存在制度缺口。第三,建立「急診長時間候床預警機制」。黃仁主張,患者若超過一定時間仍無法住院,就應啟動院級醫療及行政協調,包括跨院轉診、區域醫院支援與緊急病床調度,不能讓患者持續長時間滯留急診;第四,要求衛福部全面盤點醫學中心急診及住院量能,從護理及醫師人力、病床實際開設率、轉診制度到健保支付等面向提出改善方案。黃仁指出,此案真正需要追究的並非單一醫護人員,而是制度能否在患者長時間候床時及早發出警訊並啟動介入。他將要求衛福部與台大醫院正視急診壅塞及病床調度問題,協助爭取挹注更多的醫療資源緩解患者候床壓力,透過制度改善避免類似憾事再次發生。

台大急診候床12天仍等不到病房憾逝  黃仁、鍾小平曾急援!籲衛福部「徹查檢討」

瀏覽數:4,119黃仁表示,家屬在最無助的時刻向民意代表求援,辦公室第一時間協助聯繫、反映,希望替病患爭取適當醫療與住院資源。然而,即使經過協調,仍面臨「有住院醫療需求,卻等不到病床」的困境。他認為,事件反映的恐怕不只是單一家庭遭遇,更凸顯大型醫學中心長期面臨的急診壅塞、住院病床調度及醫療人力等結構性問題。「我們協助陳情,不是要求特權插隊。」黃仁強調,當一名病人在急診等待住院長達12天,醫療體系應有更積極的應變、分流及轉院機制,不能讓患者無止境地留在急診,更不應讓家屬在最徬徨無助時,只能四處求人找病床。台北市議員鍾小平在事件發生期間,也積極協助家屬聯繫台大醫院,希望院方盡力協調病床。兩位民意代表對最終仍發生憾事表達沉痛與不捨,並認為相關問題不能單純歸責第一線醫護人員,而應從整體醫療制度、人力配置、病床調度及分級轉診等層面進行檢討。黃仁指出,第一線醫護長期承受急診壅塞及高強度工作壓力,若醫療量能不足,不能只要求醫護人員「再撐一下」,中央政府必須從制度面提出具體解決方案。針對本案,黃仁提出四項要求。首先,衛福部應儘速完成調查,釐清病患12天急診留觀期間的醫療處置、病床安排、轉院評估及相關行政流程,並向家屬與社會完整說明。其次,台大醫院應提出完整檢討報告,說明病患為何等待長達12天仍無法入住病房,以及現行急診候床排序、跨科病床調度與緊急介入機制是否存在制度缺口。第三,應建立「急診長時間候床預警機制」。針對超過一定時間仍無法住院的患者,應立即啟動院級醫療及行政協調,包括跨院轉診、區域醫院支援及緊急病床調度,避免患者持續滯留急診。第四,衛福部應全面盤點全國醫學中心急診及住院量能,從護理及醫師人力、病床實際開設率、分級轉診制度與健保支付等層面提出改善方案,避免類似憾事再次發生。黃仁表示,台大醫院是國家級醫學中心,也是民眾高度信賴的醫療機構,此次事件不應在個案處理後就畫下句點,而應成為政府重新檢視急重症醫療量能的重要警訊。「家屬失去的是至親,這個結果沒有任何制度說明可以彌補。」黃仁強調,要求的不是究責辛苦的第一線醫護,而是希望政府正視制度問題。他將要求衛福部針對本案及全國醫學中心急診候床問題提出專案報告,並持續追蹤台大醫院後續改善措施。黃仁指出,一名病人在急診候床長達12天仍無法入住病房,已值得醫療主管機關嚴肅檢視,「政府必須給家屬一個清楚的交代,也必須給所有正在急診等待的病患,一個更安全、更有尊嚴的醫療環境,這起憾事不能再有下一次。」

監委獨立性成焦點!黃仁點名超思蛋等4大爭議案 吳梓生:無黨無派、「沒有羈絆」

瀏覽數:748黃仁表示,監察委員主要職責就是監督政府機關及公務人員是否涉及違法失職,因此「獨立性」格外重要。《憲法增修條文》第7條明定,監察委員須「超出黨派以外,依據法律獨立行使職權」,因此外界真正關心的是,監委面對涉及執政黨、推薦者或政治派系的案件時,能否不受政治因素影響。黃仁進一步表示,外界長期對監察院存在「選擇性辦案」、「應作為而不作為」等質疑,因此他特別提出數起蔡英文政府及賴清德政府時期備受社會關注的案件,要求吳梓生說明,若未來擔任監委,將如何面對相關爭議。黃仁首先點名新冠疫情期間的防疫政策爭議,包括「3+11」邊境防疫決策、高端疫苗審查及採購、小吃店採購快篩試劑、疫苗到貨延宕及民間疫苗捐贈等事件。他指出,相關監察調查曾提及衛福部存在公開透明及紀錄等問題,但並未對時任衛福部長陳時中等相關官員提出彈劾。第二項則是「超思進口蛋」爭議。黃仁指出,超思公司資本額僅50萬元,卻參與政府專案進口大量巴西雞蛋,後續又衍生蛋品效期、流向、標示及採購程序等爭議。監察院雖曾針對相關事項提出糾正,但未對時任農業部長陳吉仲等決策及執行官員提出彈劾。第三項則為鏡電視執照申設爭議。黃仁表示,NCC審查鏡電視申設及開播期間,曾因相關錄音內容引發外界對政治力量介入獨立機關審查的質疑,監察院後續雖立案調查,但並未對時任NCC主委陳耀祥提出彈劾。黃仁最後提出行政院對立法院三讀議案「拒絕副署」爭議。他表示,立法院三讀通過相關修法後,行政院覆議失敗,後續採取拒絕副署,引發朝野對權力分立及憲政義務的爭論。立法院方面並曾向監察院提出陳情及要求調查。對此,吳梓生回應表示,就行政院長卓榮泰對立法院通過法案「拒絕副署」一事,以他個人的法律認知來看,屬於憲法層次的爭議,並未落在監察委員職權行使的範圍。至於黃仁所提出的超思進口蛋等其他案件,吳梓生則指出,若未來擔任監察委員,將依據法律及監察委員職權進行判斷與調查。第六屆監察委員任期已於7月31日屆滿。監察委員提名審薦小組召集人、副總統蕭美琴先前主持「監察院第7屆正、副院長及監察委員被提名人介紹記者會」,公布包含正、副院長在內共29名被提名人,吳梓生名列其中。