AI衝擊下印度IT業加速轉型 併購新技術搶攻市場

香港2026年4月14日 /美通社/ — 諾亞控股有限公司（「諾亞」或「本公司」）（NYSE: NOAH, HKEX: 6686）及其全球財富管理平台ARK Wealth Management（「ARK」），近日榮獲《亞洲私人銀行家》及《歐洲貨幣》頒發的多項頂級行業大獎，進一步鞏固其作為全球華人財富連接首選平台的戰略地位。《亞洲私人銀行家》評選諾亞為國內及國際市場「最佳財富管理機構」在第十五屆「《亞洲私人銀行家》傑出獎」（15th...

商傳媒｜吳承岳／台北報導日本曾引領全球的動力電池產業，過去十年來面臨急劇衰退，全球市佔率從十年前的61.0%暴跌至目前的3.7%。這項轉變與日本大廠Panasonic（松下）的市佔萎縮，以及其與美國電動車巨頭Tesla（特斯拉）合作關係的演變息息相關。約十年前，日本企業在全球動力電池市場佔據主導地位。2014年，Panasonic以38.0%的市佔率成為業界龍頭，而由Nissan（日產）和NEC合資的AESC也掌握了23.0%，兩者合計使日本企業囊括全球逾六成市場。當時，Panasonic供應電池給Tesla，AESC則為Nissan Leaf電動車提供電池。Tesla自2003年成立以來，便致力於開發高性能電動車。初期，Tesla採用Panasonic的18650型圓柱形鋰離子電池，這款電池在能量密度和穩定性上表現優異，特別是Panasonic開發的鎳鈷鋁（NCA）三元鋰電池，超越了Sony（索尼）的鈷酸鋰（LCO）電池，使Panasonic在收購Sanyo Electric（三洋電機）後，成為全球最大的18650電池製造商。Panasonic曾對Tesla進行3,000萬美元的初期投資，並於2016年進一步投入16億美元，與Tesla在美國內華達州合建超級電池工廠。然而，轉捩點發生在2019年，當時Tesla執行長馬斯克（Elon Musk）指出電池產能不足限制了Model 3的生產，並要求Panasonic擴大產能。由於電池業務面臨虧損或微薄利潤，Panasonic對於是否進一步投資持審慎態度，並未迅速回應Tesla的要求，也未參與Tesla上海超級工廠的建設。此後，Tesla開始尋求其他電池供應商，轉向LG Chem（樂金化學）、CATL（寧德時代），隨後又加入BYD（比亞迪）。這導致Panasonic的電池出貨量減少，並逐步將市場領導地位拱手讓給中國廠商。值得注意的是，LG自2014年以來一直保持全球第三的市佔率，這得益於其快速適應技術趨勢並積極建立生產基地，例如在南京設廠。分析指出，Panasonic的市佔下滑也與其技術策略有關。全球動力電池市場已從圓柱形電池轉向方形電池，後者因在安全性、強度和成本上的優勢，目前已佔全球市場的60%。此外，隨著磷酸鐵鋰（LFP）電池因成本更低、安全性更高而興起，該技術也已佔據市場60%，但Panasonic仍主要專注於三元鋰電池。在全球市場格局劇變下，動力電池的生產重心已幾乎完全從日本轉移至中國。標籤： 合作媒體商傳媒

商傳媒｜葉安庭／綜合外電報導歐盟執委會（European Commission, EC）已呼籲其成員國，應加強依賴再生能源與核能，以應對因中東軍事衝突加劇的能源危機，這場危機導致油氣價格飆升，嚴重衝擊歐盟經濟。執委會主席烏蘇拉·馮德萊恩（Ursula von der Leyen）指出，油氣價格的急劇上漲對歐盟經濟造成顯著影響，自中東衝突升級以來，歐盟的化石燃料進口費用已增加逾 220 億歐元。目前，再生能源和核能已佔歐洲電力生產的七成以上，執委會強調有必要將這些能源更完善地整合到現有能源系統中。為緩解能源危機帶來的衝擊，執委會鼓勵成員國對最弱勢群體實施暫時性且有針對性的支援措施。此外，執委會也計劃放寬國家援助規定，允許 27...

商傳媒｜吳承岳／台北報導壽司不僅是日本的代表性美食，更被譽為一種「最強的商業模式」，潛力成為日本最大的「出口內容」。作家長崎一生在其新書中指出，壽司的成功不僅體現了其餐飲價值，更帶動了日本農漁業、調味料及酒類產品的全球銷售，形成一套完整的「全日本」戰略。壽司的歷史可追溯至江戶時代的屋台文化。二戰後，街頭壽司店逐漸普及，成為昭和時代飲食文化的重要一環。進入1980年代後期，小僧壽司、京樽、茶月等外帶壽司連鎖店興起，壽司機器人也在此時問世並逐步普及。至1990年代末，壽司機器人更廣泛應用於超市後場，使壽司成為日常方便的選擇。回転壽司（Conveyor belt sushi）的全球化，則始於1970年大阪萬國博覽會上元祿壽司的展示。約1980年前後，藏壽司與壽司郎等今日業界巨頭相繼創立。平成中期，河童壽司推出的「百圓壽司」策略，更將壽司推向大眾化。壽司機器人的廣泛應用，使得壽司飯製作不再依賴資深師傅，是推動壽司普及的關鍵因素。進入2000年代初期，藏壽司引入觸控螢幕點餐與盤子回收系統，並將傳統圍繞師傅的「O型吧台」改為家庭友善的「E型座席區」，將回転壽司轉型為家庭休閒活動。壽司郎則著重後台數據管理，分析銷售數據以減少食材浪費並確保新鮮。在令和時代，魚米等「不轉動的回転壽司」品牌興起，導入快速通道，因應「85%顧客不從迴轉帶取餐」的統計，進一步提升效率與食材鮮度。長崎一生強調，壽司在海外擁有「壽司即日本」的堅定品牌形象。與拉麵或餃子不同，壽司能作為一個平台，將日本的農業、漁業、調味料、清酒、乃至於職人技藝與「款待（Omotenashi）」文化，一同包裝輸出全球。壽司的「健康」形象在1980年代美國速食文化盛行之際深植人心，而加州捲等在地化創新，也使其更容易被當地飲食文化接受。壽司的核心特點是「醋飯上放任何東西都能成立」，這種高度彈性使其能適應各地食材與口味，是其在全球迅速擴張的關鍵。儘管壽司產業在國內已相當普及，但由於產業分散且缺乏統一推廣，日本國內對其歷史與文化的認識仍有不足之處。長崎一生建議，日本應仿效法國葡萄酒的品牌保護機制，為「江戶前壽司」等傳統技藝設計智慧財產權保護或認證制度。同時，推動「全日本戰略」，支援使用日本米、日本酒、調味料及魚獲的「日本品質」壽司店戰略性地拓展海外市場，並建立日本食材的供應鏈。面對氣候變遷對漁獲的衝擊，壽司的「隨遇而安」特質，能透過選用季節性或未充分利用的魚種，甚至結合養殖漁業等新科技，持續演變。長崎一生指出，當壽司機器人能標準化製作壽司飯時，人類壽司師傅的價值將體現在與顧客的互動交流，提供超越期待的「款待」。這種「不斷變革的傳統」，正是壽司持續驚艷世界並活絡日本的源泉，此成功模式或可為其他特色飲食提供借鑒。標籤： 合作媒體商傳媒