快手科技發佈2026年第一季度未經審核財務業績

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香港2026年5月27日 /美通社/ — 領先的內容社區及社交平台快手科技(「快手」或「公司」;港幣櫃台股份代號:01024 / 人民幣櫃台股份代號:81024),今日發佈截至2026年3月31日止三個月的未經審核第一季度合併業績。

2026年第季度業績摘要

  • 快手應用平均日活躍用戶為4.127億,較去年同期4.080億增長1.2%。
  • 快手應用平均月活躍用戶為7.717億,較去年同期7.117億增長8.4%。
  • 總收入為人民幣337億元,較去年同期的人民幣326億元增長3.4%。從對總收入貢獻比例來看,線上營銷服務佔比58.3%,直播業務佔比25.2%,其他服務佔比16.5%。
  • 毛利為人民幣172億元,去年同期為人民幣178億元。毛利率為51.2%,去年同期為54.6%。
  • 期內利潤為人民幣29億元,去年同期為人民幣40億元。經調整利潤淨額1)為人民幣34億元,去年同期為人民幣46億元。
  • 國內分部經營利潤2為人民幣31億元,去年同期為人民幣43億元。海外分部經營虧損2爲人民幣31百萬元,去年同期爲經營利潤人民幣28百萬元。
  • 截至2026年3月31日止三個月及直至2026年5月27日,本公司於聯交所以總代價8.5億港元合共購回17,956,000股股份。

快手聯合創始人、董事長兼首席執行官程一笑先生表示:「2026年第一季度,我們堅持深化AI戰略,以技術創新驅動內容生態繁榮與商業增長,實現了穩健的開局。本季度,我們平均日活躍用戶達4.13億,總收入達到人民幣337億元,其中包含線上營銷服務和以電商為主的其他服務在內的核心商業收入同比增長達10.7%。經調整凈利潤達人民幣34億元,經調整凈獲利率達10.0%。2026年2月,我們上線了可靈3.0系列模型,進一步鞏固了可靈AI在模型能力和產品體驗上的全球領先地位,商業化變現也實現了高速增長。第一季度可靈AI營業收入超人民幣6.5億元,同比增長超300.0%。同時,我們加速推進AI在內容創作、線上營銷、電商運營和組織管理等多個領域的深度滲透,有效提升了用戶體驗和商家經營效率。展望未來,我們將繼續深化AI技術與業務場景的融合創新,通過持續的技術迭代與生態建設,為用戶、合作夥伴及股東創造更多長期可持續價值。」

2026年第一季度財務回顧

線上營銷服務收入由2025年同期的人民幣180億元增加9.3%至2026年第一季度的人民幣196億元,主要是由於AI在線上營銷服務多場景的加速滲透。

直播業務收入由2025年同期的人民幣98億元下降13.5%至2026年第一季度的人民幣85億元,是由於我們持續努力建立一個豐富而健康的直播生態系統及多元化的優質內容。

其他服務收入由2025年同期的人民幣48億元增加15.9%至2026年第一季度的人民幣56億元,主要是由於我們可靈AI業務的增長。可靈AI業務的增長主要是由於我們先進的AI技術及卓越的產品性能。

2026年第一季度其他主要財務資料

經營利潤為人民幣36億元,去年同期為人民幣43億元。

經調整EBITDA3為人民幣62億元,去年同期為人民幣64億元。

可利用資金總額4截至2026年3月31日為人民幣1,177億元。

附註:

(1)我們將「經調整利潤淨額」定義為經以股份為基礎的薪酬開支及投資公允價值變動淨額調整的期內利潤。
(2)不包含以股份為基礎的薪酬開支、其他收入及其他收益淨額的未分攤項目。
(3)我們將「經調整EBITDA」定義為經所得稅開支、物業及設備折舊、使用權資產折舊、無形資產攤銷及財務開支淨額調整的期內經調整利潤淨額。
(4)我們在現金管理中考慮的可利用資金總額包括但不限於現金及現金等價物、定期存款、金融資產和受限制現金。金融資產主要包括理財產品及其他。

業務回顧

2026年第一季度,在複雜多變的宏觀環境下,我們持續深化我們的AI戰略。可靈AI在多模態視頻生成領域保持全球領先地位,且AI技術持續為我們的內容繁榮、業務增長及組織提效提供動力。2026年第一季度,快手應用的平均日活躍用戶達到412.7百萬。總收入同比增長3.4%至人民幣337億元,其中,包含線上營銷服務和以電商為主的其他服務在內的核心商業收入,同比增長達10.7%。經調整淨利潤達到人民幣34億元,經調整淨利潤率為10.0%。值得一提的是,可靈AI展現出其作為我們第二增長曲線的核心勢能。其在模型能力與產品體驗方面保持全球領先地位,同時實現了快速變現增長。2026年第一季度,可靈AI產生的收入超過人民幣650百萬元,同比增長超過300.0%。

AI業務

2026年第一季度,可靈AI持續踐行讓每個人都能用AI講出好故事的願景。通過持續的模型迭代、智能產品升級及對專業場景的更深入滲透,可靈AI進一步鞏固了其在AI視頻生成領域的全球領先地位。在模型及技術方面,2026年2月,可靈AI 3.0系列模型上線,基於All-in-One產品架構構建,支持涵蓋文本、圖像、音頻和視頻的全模態輸入與輸出,將視頻的理解、生成和編輯整合到一個高效流暢的AI工作流中。在支持長達15秒視頻生成的同時,可靈AI 3.0系列模型提供了高度靈活的分鏡控制能力及更精準的語義對齊,具備「音畫同出」能力與高度一致的主體連續性,以進一步拓展AI敘事的邊界。在產品方面,可靈AI推出了團隊計劃,支持多達15名成員進行實時協作創作,並使創作者能夠高效管理團隊內部的內容創作工作流程。近期,可靈AI上線的「棒球現場」特效功能,再次掀起全民AI創作風暴,席捲全球社交平台,帶動可靈AI登頂巴西、德國等42個國家和地區的App Store總榜。

可靈AI持續聚焦影視、廣告、電商及遊戲等領域專業創作者的核心需求,以全鏈路的工業級能力賦能專業創作並推動顯著的成本降低與效率提升。可靈AI深度參與了熱播中國歷史劇太平年中的部分虛擬場景及視覺特效鏡頭的創作。在好萊塢電視劇大衛王朝中,可靈AI支持了包括宏大場景及複雜戰爭場面在內的數百個高質量鏡頭的生成,充分展現了其在商業影視製作領域的卓越實力。隨著在專業創意場景中的更廣泛應用,可靈AI的商業化進程得以加速。2026年第一季度,可靈AI產生的收入超過人民幣650百萬元,同比增長超過300%。2026年3月,可靈AI的年化收入運行率(ARR)近5億美元。

2026年第一季度,我們在推進通用大模型研發,及以AI賦能商業和組織生態方面,持續取得穩健進展。在通用大模型方面,我們推出了智能編碼模型KAT-Coder-Pro V2,在前端美學生成、命令行推理及智能體執行方面表現出色。它兼容主流AI編碼工具,並已針對OpenClaw進行訓練及優化,能夠處理複雜的實際應用工作流程。在AI賦能商業生態方面,我們持續深化生成式推薦及智能出價大模型在線上營銷服務場景中的應用,於2026年第一季度帶來國內線上營銷服務收入約3.0%至4.0%的提升。在電商業務場景,2026年第一季度,新一代生成式搜索框架OneSearch V2在電商搜索場景全量上線。我們通過技術創新,提升了模型推理能力和搜索體驗,帶來電商搜索業務GMV約3.0%的提升增量。在組織生態賦能方面,快手自研的編程工具CodeFlicker已推動AI生成代碼的滲透率至50%以上。該工具已升級為公司層面的通用智能體My Flicker,將其應用場景從工程編碼擴展至全體員工的通用場景。該工具現已賦能研發、產品、運營、數據等多個部門,全面提升組織效率。

用戶及內容生態系統

2026年第一季度,快手應用的平均日活躍用戶和平均月活躍用戶分別達到了412.7百萬及771.7百萬,快手應用的日活躍用戶日均使用時長保持相對穩定。通過提供差異化優質內容、迭代流量機制並圍繞春節拓展社交互動場景,我們為用戶提供了一個更高質量、更溫暖、具備獨特快手特色的線上社區。在優化分發機制的過程中,我們平衡了用戶體驗與變現效率,使優質內容獲得了更多的曝光。在高質量用戶增長方面,我們深耕各渠道的精細化運營,將增長投放與商業化場景結合,以及通過用戶維繫舉措的創新,提升用戶增長的ROI。

2026年春節期間,我們通過創新的互動玩法及豐富的優質內容矩陣打造了沉浸式的線上春節體驗,推動高質量用戶增長,日活躍用戶峰值創下歷史新高。在內容生態方面,我們推出了一系列快手特色內容IP,包括快手馬年春晚劉老根大舞台東北喜樂會。依託可靈AI的技術能力,我們上線了AI生成的春節動畫短劇馬上有戲。該等舉措在為用戶營造濃厚節日氣息的同時,提升了快手原生內容的熱度及影響力。春節活動期間,用戶社交互動顯著增強,使用我們的社交互動產品火崽崽的用戶對數較春節前增長25.0%,發送私信用戶數增長15.0%。我們的2026年春節相關內容共產生超過150億次的直播觀看量、超過2,500億次的短視頻觀看量及超過65億次的累計點讚。

線上營銷服務

2026年第一季度,線上營銷服務收入達到人民幣196億元,同比增長9.3%;其中,國內線上營銷服務收入同比增長超過10%。

2026年第一季度,內容消費、生活服務及AI應用行業是我們非電商營銷服務收入的主要驅動力。在內容消費行業,AI降低了漫劇的生產成本及創作門檻,推動了內容供給及相關營銷需求的快速增長。截至2026年3月底,快手平台漫劇的日均營銷消耗峰值超過人民幣20百萬元。在以線索經營為主要目標的生活服務行業,我們在醫療健康、工農業材料、教育及汽車等超過20個垂直領域推進了更精細化的行業運營。通過針對不同行業的轉化特性定製解決方案,我們幫助商家提高了獲客效率並帶動了該等行業的增量營銷開支。同時,我們通過產品升級幫助商家更高效地觸達潛在客戶並提升用戶轉化率。此外,春節期間,AI應用行業的營銷投放需求強勁。我們有效承接了相關預算並優化了深度轉化效果,提升了AI應用客戶在我們平台上的營銷投放意願及規模。

2026年第一季度,我們加速了AI在多個線上營銷服務場景中的滲透,涵蓋投放前、投放中及投放後的全周期。這改善了客戶的投放體驗並推動線上營銷服務總消耗的增長。在投放前階段,AIGC營銷素材的生成使商家能夠以更低的成本和更高的效率製作素材。截至2026年3月,AIGC短視頻營銷素材消耗貢獻了我們平台短視頻線上營銷總消耗的10.0%。在投放中階段,我們的UAX全自動投放解決方案已成為大多數線上營銷客戶採用的主流投放工具。2026年第一季度,我們在UAX全自動投放解決方案中新增了智能體功能。通過學習不同行業在投放優化及創意生成與編輯方面的最佳實踐,我們的UAX全自動投放解決方案自動協助營銷團隊完成營銷單元創建及出價管理等任務,提升了整體投放效率。在投放後階段,AI驅動的分析功能會自動審核表現數據並及時向客戶提供反饋,減少了人工運營工作量。同時,我們的數字員工解決方案提供24/7自動化響應,使客戶能夠及時回應消費者諮詢,尤其是在夜間等人工支持有限的時段。

2026年第一季度,在電商營銷服務方面,我們通過加強自然流量與商業流量池之間的融合,進一步推進並深化了全域流量協同策略。該融合有效提升了電商流量曝光和品牌商家經營規模。2026年第一季度,我們吸引了更多的品牌商家及中小商家入駐。動銷投流商家數同比增長38.0%,品牌商家的營銷消耗同比增長42.0%,支持了其在全域場景下自營業務的GMV增長。同時,AI能力已全面融入我們端到端的電商營銷投放工作流程。通過用戶興趣推斷AI智能體、創意及選品AI智能體、以及出價決策AI智能體的協同發力,營銷投放的精準度與效率均得到提升。在產品層面,隨著持續升級,我們的全站推廣解決方案在電商營銷服務總消耗中佔比進一步提升,成為我們電商營銷服務的主要投放產品。我們的淨成交ROI產品幫助商家優化淨成交GMV,帶來更穩定的結算效果。2026年第一季度,其在各行業的客戶滲透率達45.0%,並顯著降低了產品退貨率。同時,我們的全店託管,通過一鍵全店投放,將商家從單品投放的限制中解放出來,減少了商家的人力。

電商

於2026年,我們通過三大關鍵升級推進電商戰略:買家增長、供給拓展,以及深化電商與商業化流量的融合。這將使商家能夠更好地把握全域場景下的協同效應,放大增長動能。2026年第一季度,通過穩步推進該戰略,我們的電商業務實現了可持續的健康增長。我們持續致力於加強全域流量協同並精細化買家全生命週期運營,以推動電商買家規模的長期增長。

供給方面,今年我們聚焦引入品牌商家及新商家,並持續改善商品質量。針對品牌商家,我們繼續推進於2025年第四季度推出的乘風計劃,聚焦不同行業的頭部品牌並為其在流量、運營及品牌建設方面提供多維度支持。2026年第一季度,受新品牌商家增量驅動,品牌商家對整體電商GMV及商業化的貢獻持續提升,保持強勁的同比增長。同時,現有商家持續擴大並穩健其運營,進一步增強了我們電商供給生態的健康度與韌性。在新商家引進方面,我們與全國100個目標重點產業帶的服務商緊密合作。2026年第一季度,這些產業帶的新商家數量同比增長41.8%。此外,我們為新商家提供從入駐、早期成長到規模化發展的全生命周期綜合支持。2026年第一季度,中小商家顯著增長,帶動商家結構更加健康,供給更加多元。

2026年第一季度,我們進一步完善了達人生態與結構,提升了高質量電商內容的供給。我們持續加強對腰部達人的支持。2026年1月,我們推出了寶藏主播閃光計劃,利用平台資源發掘並支持各行業的優秀達人,幫助他們實現規模化發展。此外,我們進一步完善了激勵政策,顯著提升了達人的開播頻率。2026年第一季度,日均萬粉有效開播主播數同比增長10.1%。通過我們的達人爆品計劃等補貼舉措,以及持續優化分銷產品撮合能力以賦能達人,我們提高了達人與產品的匹配效率。此外,我們舉辦了線下商家與達人對接活動並針對不同層級的達人推出分層服務,實現了高精準度的分銷匹配。2026年第一季度,分銷庫中的商家與達人匹配數同比增長47.0%,參與分銷的活躍達人數同比增長23.5%。

2026年第一季度,我們的電商全域經營生態持續釋放強勁增長動能。內容場持續作為用戶需求的重要驅動力。隨著用戶消費路徑日益延伸至瀏覽、搜索及商城模式探索,用戶的全域消費心智在逐步形成。2026年第一季度,電商意圖驅動的搜索頁瀏覽量同比增長11.0%,而商城頁的新買家及回流買家在2026年3月份增長約36.0%,反映出電商用戶更為強烈的主動購物意願。此外,更豐富的供給有效帶動了泛貨架電商用戶的購買頻次提升。

2026年第一季度,我們利用端到端的AI能力推動商家實現切實的運營效率提升和用戶體驗升級。在大模型能力的驅動下,我們全面升級了從需求激活、搜索滿足,到直播導購及補貼發放等整個購物決策流程。我們推出了配備基於AI智能體的一站式智能購物助手的智能搜索升級。搜索從用戶主動發起的查找商品轉變為AI主導的推薦體驗,顯著提升了搜索轉化效率。此外,通過AI賦能銷售運營,我們優化了直播間的導購流程。在直播場景中,實時商品亮點摘要及AI自動回覆主持功能,每日為商家帶來超過人民幣10百萬元的增量GMV。同時,我們的AI驅動補貼券發放工具實現了高精準度的個性化營銷,有效降低了商家的運營成本。

直播

2026年第一季度,直播業務收入為人民幣85億元。我們堅持以直播生態健康為核心導向,聚焦供給提質、內容豐富與AI創新,構建長期可持續發展的直播生態。我們持續扶持精品團播等優質內容品類,加強合作公會的專業化運營,夯實直播供給根基。產品技術方面,AI能力進一步賦能直播間。AI互動助手數字分身服務AI私信等智能工具,提升主播服務效率、優化觀眾互動體驗。可靈AI的視頻生成能力深度賦能直播禮物生產,提升AI禮物上新效率和創意表達的同時,激發用戶付費積極性。2026年第一季度,用戶送出AI萬象系列可自定義專屬特效禮物達110萬個。

內容層面,我們在春節期間推出了多元化直播互動玩法。其中快手狀元系列答題活動引入超百位依託可靈AI技術生成的AI數字人主播,吸引近5000萬用戶踴躍參與。同時,快手遊戲內容生態持續深化,在春節期間打造的新春玩家狂歡節活動,合作遊戲廠商拓展至50餘家。此外,電競業務作為公司在遊戲領域的戰略佈局取得突破。2026年4月,快手KSG戰隊斬獲2026年王者榮耀職業聯賽春季賽冠軍,推動遊戲生態進一步升級。

海外

2026年第一季度,我們在海外業務上持續探索高價值增長策略,以業務韌性應對市場變化。在流量方面,我們持續優化獲客效率和用戶增長結構,構建扎根於真實生活的社區生態,同時進一步拓展核心用戶偏好的內容垂類,並深化其互動行為。海外核心發展市場巴西的平均日活躍用戶及日活躍用戶日均使用時長環比保持穩定。線上營銷服務方面,我們不斷強化營銷產品能力,以AI技術深度賦能營銷全鏈路,提升客戶的投放效率及效果穩定性。同時,我們發揮作為內容平台的優勢,對商業化素材進行本土化改造,撬動更多以電商出海行業為代表的增量營銷預算。在巴西的電商業務方面,2026年第一季度實現GMV及訂單量的同比穩健增長。我們通過強化重點品類及優質供給,帶動轉化率及復購率的增長。同時,我們也在藉助AI輔助內容生產及內容推薦,持續優化運營效率和盈利能力。

關於快手

快手作為中國乃至全球領先的內容社區及社交平台,致力於成為全球最癡迷于為客戶創造價值的公司。作為一家以人工智能為核心驅動和技術依託的科技公司,快手專注於通過持續的技術創新和產品升級,不斷豐富服務和應用場景,為客戶創造價值。在快手,用戶通過短視頻和直播來記錄和分享他們的生活,發現所需,發揮所長。通過與內容創作者和企業緊密合作,快手提供的技術、產品和服務可滿足用戶的多元化的需求,包括娛樂、線上營銷服務、電商、本地生活、遊戲等。

前瞻性聲明

除過往事實的陳述外,本新聞稿載有若干前瞻性陳述。前瞻性陳述一般可透過所使用前瞻性詞彙識別,例如「或會」、「可能」、「可」、「可以」、「將」、「將會」、「預期」、「認為」、「繼續」、「估計」、「預計」、「預測」、「打算」、「計劃」、「尋求」或「時間表」。該等前瞻性陳述受風險、不確定因素及假設的影響,可能包括業務展望、財務表現預測、業務計劃預測、發展策略及對我們行業預期趨勢的預測。該等前瞻性陳述是根據本集團現有的資料,亦按本新聞稿刊發之時的展望為基準,在本新聞稿內載列。該等前瞻性陳述是根據若干預測、假設及前提作出,當中許多涉及主觀因素或不受我們控制。該等前瞻性陳述或會證明為不正確及可能不會在將來實現。該等前瞻性陳述涉及大量風險及不明朗因素。鑒於上述風險及不明朗因素,本新聞稿內所載列的前瞻性陳述不應視為董事會或本公司聲明該等計劃及目標將會實現,故投資者不應過於依賴該等陳述。除法律要求的情形外,我們並無責任公開發佈可能反映本新聞稿日期後發生的事件或情況或可能反映意料之外事件的該等前瞻性陳述的任何修訂。

投資者及媒體問詢
快手科技
投資者關係
郵箱:moc.uohsiaukobfsctd-33471e@ri 

 

簡明合併損益表

未經審核

截至以下日期止三個月

2026年3月31日

2025年12月31日

2025年3月31日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

收入

33,716

39,568

32,608

銷售成本

(16,467)

(17,749)

(14,816)

毛利

17,249

21,819

17,792

銷售及營銷開支

(10,333)

(11,409)

(9,897)

行政開支

(766)

(930)

(828)

研發開支

(3,621)

(4,143)

(3,298)

其他收入

245

74

53

其他收益淨額

821

379

437

經營利潤

3,595

5,790

4,259

財務開支淨額

(173)

(31)

(24)

分佔按權益法入賬之投資的(虧損)/利潤

(13)

(9)

2

除所得稅前利潤

3,409

5,750

4,237

所得稅開支

(504)

(516)

(258)

期內利潤

2,905

5,234

3,979

以下人士應佔:

— 本公司權益持有人

2,903

5,229

3,978

— 非控股權益

2

5

1

2,905

5,234

3,979

 

簡明合併資產負債表

未經審核

經審核

截至2026年

3月31日

截至2025年

12月31日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

資產

非流動資產

物業及設備

30,214

22,869

使用權資產

9,174

8,545

無形資產

982

986

按權益法入賬之投資

136

149

按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產

29,827

23,747

衍生金融工具

448

353

按攤餘成本計量之其他金融資產

35

遞延稅項資產

5,732

5,585

長期定期存款

22,660

22,015

其他非流動資產

6,296

2,671

105,469

86,955

流動資產

貿易應收款項

7,592

8,127

預付款項、其他應收款項及其他流動資產

7,439

7,028

按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產

50,448

42,323

衍生金融工具

11

1

按攤餘成本計量之其他金融資產

9

短期定期存款

6,380

8,630

受限制現金

266

251

現金及現金等價物

11,405

11,180

83,541

77,549

資產總額

189,010

164,504

 

簡明合併資產負債表

未經審核

經審核

截至2026年

3月31日

截至2025年

12月31日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

權益及負債

本公司權益持有人應佔權益

股本

股本溢價

265,202

265,628

庫存股份

(408)

(602)

其他儲備

38,836

38,873

累計虧損

(221,438)

(224,341)

82,192

79,558

非控股權益

28

26

權益總額

82,220

79,584

非流動負債

借款

24,791

11,098

衍生金融工具

271

30

租賃負債

6,644

5,977

遞延稅項負債

304

241

其他非流動負債

134

39

32,144

17,385

流動負債

應付賬款

27,919

27,209

其他應付款項及應計費用

34,125

29,160

客戶預付款

5,166

4,848

借款

2,871

1,968

所得稅負債

514

388

租賃負債

4,051

3,962

74,646

67,535

負債總額

106,790

84,920

權益及負債總額

189,010

164,504

 

按分部劃分的財務資料

未經審核

截至以下日期止三個月

2026年3月31日

2025年12月31日

2025年3月31日

國內

海外

未分攤

項目

總計

國內

海外

未分攤

項目

總計

國內

海外

未分攤

項目

總計

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

收入

32,554

1,162

33,716

38,263

1,305

39,568

31,293

1,315

32,608

經營利潤/(虧損)

3,093

(31)

533

3,595

6,065

(59)

(216)

5,790

4,345

28

(114)

4,259

 

非國際財務報告會計準則計量與根據國際財務報告會計準則編製的最接近計量的對賬

未經審核

截至以下日期止三個月

2026年3月31日

2025年12月31日

2025年3月31日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

期內利潤

2,905

5,234

3,979

調整項目:

以股份為基礎的薪酬開支

533

669

604

投資公允價值變動淨額(1)

(64)

(440)

(3)

經調整利潤淨額

3,374

5,463

4,580

經調整利潤淨額

3,374

5,463

4,580

調整項目:

所得稅開支

504

516

258

物業及設備折舊

1,364

1,205

782

使用權資產折舊

799

814

768

無形資產攤銷

16

8

22

財務開支淨額

173

31

24

經調整EBITDA

6,230

8,037

6,434

附註:
(1)        投資公允價值變動淨額指按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產之上市和非上市實

體投資的公允價值(收益)/虧損淨額、視為處置投資的(收益)/虧損淨額以及投資減值撥備,其

與我們的核心業務及經營業績無關,且會受市場波動所影響,而剔除該數據可為投資者提供可評估

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新青安2.0即將8月上路!利息補貼改「3加4」退場 排富、年齡限制成關鍵M傳媒房產中心/綜合報導新青安房貸即將在今年7月底屆期,市場高度關注接棒方案如何設計。據了解,財政部已研擬完成「新青安2.0」初步架構,最快可望自8月1日銜接上路,實施期程可能拉長至7年,利息補貼則改採「3加4」兩階段逐步退場。不過,最終版本仍待行政院拍板確認。相較現行新青安1.0,新版方案最大差異在於政策方向從「全面支持首購」轉向「精準扶助自住」。除延續部分利息補貼外,也新增排富設計、房屋總價上限、借款人年齡限制,以及市場討論度相當高的「80條款」。這代表新青安2.0不只是單純延長優惠,而是開始修正第一階段政策可能帶來的副作用,試圖在協助首購、自住需求與避免刺激房價之間取得平衡。新青安1.0低利吸引首購 也引發推升房價爭議新青安1.0自112年8月推出,主要鎖定20歲以上,且本人、配偶及未成年子女名下無自用住宅的首購族。申貸房屋必須供自住使用,不得出租或轉售,且一人一生僅能申貸一次。現行版本最大誘因,是政府與公股銀行合計補貼2碼,使一段式利率目前約1.775%,相較一般房貸利率明顯具備競爭力。對許多首購家庭來說,新青安確實降低初期購屋門檻,也讓部分原本差一點才能進場的民眾,有機會完成購屋計畫。不過,新青安上路後,也引發市場爭議。外界認為,在部分區域房價已高、供給有限的情況下,低利率、高成數、長年期與寬限期,可能提高買方購買力,進而被賣方或建商反映到價格上,使政策從協助首購,變成間接推升房價的助力。因此,新青安2.0如何在「幫助無自宅民眾」與「避免成為房市炒作題材」之間取得平衡,成為這次改版的核心。利息補貼採「3加4」 第4年起逐步退場根據目前傳出的規劃,新青安2.0前3年將延續原有補貼架構,由內政部負擔1.5碼、公股銀行吸收0.5碼,維持合計2碼補貼。不過,自第4年起,內政部補貼將逐年減少,每年減少0.5碼,預計至第6年退場;公股銀行則持續補貼0.5碼至第7年結束。也就是說,新版補貼不再是一次性延續到底,而是採取前3年支持、後4年逐步回歸市場機制的設計。市場人士分析,這樣的安排一方面可避免政策突然斷崖式退場,衝擊已申貸民眾;另一方面,也釋出政府不會長期用低利補貼房貸的訊號,讓民眾在購屋前必須將未來補貼減少後的還款壓力一併納入評估。換言之,新青安2.0雖然仍有利息補貼,但買方不能只看前3年低利條件,還必須試算第4年後補貼減少、利率回升後的月付能力。新增排富與總價上限 政策資源將更集中新青安2.0另一項重要調整,是新增排富設計。據了解,貸款人年收入上限擬訂為200萬元,房屋總價也將設天花板,例如台北市可能設定在3500萬元。貸款條件方面,目前傳出總額度仍維持1000萬元,最高貸款成數8成、最長年限40年、寬限期5年,與現行1.0版本大致相同。但透過所得與房價門檻限制,政策資源將更集中於中低總價、自住型購屋需求。房市人士指出,新青安的政策定位,本來就不應成為高所得族群或高總價住宅的低利工具。若新版方案納入排富與總價上限,有助於降低外界對「全民補貼高房價」的質疑,也能避免政策紅利流向不真正需要協助的族群。不過,各縣市房價差異明顯,總價上限如何訂定,仍是執行上的關鍵。若門檻過低,可能排除部分都會區合理自住需求;若門檻過高,又可能失去排富效果,成為未來行政院拍板前的重要討論焦點。借款人須50歲以下 「80條款」防範長年期風險新版新青安也傳出將新增年齡限制,借款人須在50歲以下,且借款人年齡加計貸款年限不得超過80年,市場稱為「80條款」。由於新青安最長貸款年限可達40年,若借款人年齡較高,雖然可藉由拉長年期降低每月負擔,但退休後還款能力、收入穩定性與家庭財務風險也會同步提高。透過80條款限制,有助於降低政策型房貸過度延長授信年限的風險。這項設計也顯示,新青安2.0將更明確鎖定年輕首購與成家族群。但另一方面,50歲以上無自宅民眾若仍有自住購屋需求,未來是否另有配套方案,也值得後續觀察。婚育宅額度可望提高 最高上看1500萬元除了基本版新青安外,針對婚育家庭的支持也可能成為新青安2.0亮點。據了解,針對婚育宅,貸款額度可望從一般上限再提高,最高來到1500萬元,以強化對成家與育兒族群的支持。市場解讀,這與近年少子化、青年成家壓力升高有關。對有子女或有育兒需求的家庭而言,購屋需求通常不只是一房或小宅,而是包含居住空間、學區、生活機能與長期穩定性,因此提高貸款額度有其政策邏輯。但專家也提醒,若婚育宅加碼未搭配總價控管、排除高價住宅及自住限制,可能使政策利多被市場價格吸收。也就是說,額度提高不一定等於民眾買得更輕鬆,若房價同步墊高,家庭負擔反而可能更重。財政部6月底前提方案 公股行庫盼兼顧政策與資金效率財政部長莊翠雲10日在立法院財政委員會表示,財政部仍在蒐集各界意見,會從民眾需求、金融市場與房市情勢等面向綜合評估,目標是在6月底前提出方案並對外說明。據了解,公股行庫先前已向財政部反映多項建議,包括寬限期縮短至3年、停止利率補貼,以及借款人年齡加上貸款年限不得超過80年等。行庫主管也坦言,新青安低利承作會壓縮銀行資金運用效率,但政策定案後,仍會配合政府方向落實執行。從目前版本來看,新青安2.0並未完全採納行庫希望停止補貼或縮短寬限期的方向,而是選擇以補貼逐步退場、排富、年齡限制與總價天花板方式進行調整,顯示政府仍希望維持對首購與自住家庭的支持,但也不願讓政策持續被市場解讀為無條件加碼。新青安2.0不是房市萬靈丹,真正關鍵仍是負擔能力新青安2.0若如市場傳聞方向推動,代表政策已從1.0的低利支持,進一步走向更精準的自住扶助。前3年補貼延續,是照顧首購族初期負擔;第4年起逐步退場,是避免低利補貼永久化;排富與總價上限,則是降低政策資源錯置風險。不過,對購屋族而言,新青安2.0並不代表可以無條件進場。低利、長年期與寬限期只能降低短期壓力,不能改變總價過高、收入不足、未來利率變動與本息攤還壓力等現實問題。尤其補貼逐步退場後,民眾必須提前試算未來利率回升後的月付能力。若只看前3年低利,忽略第4年後負擔增加,仍可能在未來面臨現金流壓力。對房市而言,新青安2.0的政策定位應該是協助真正無自宅、自住與婚育家庭,而不是刺激買氣或替高房價續命。若能把資源用在刀口上,避免流向高所得、高總價與投資性需求,才有機會讓政策回到居住本質。房貸政策可以幫民眾跨過門檻,但不能替民眾承擔一輩子的還款壓力。新青安2.0真正的成敗,不在於貸款額度提高多少,而在於能不能讓需要幫助的人買得起、貸得過,並且住得穩。標籤: M傳媒合作媒體賣厝阿明

當租霸比吃霸王餐還輕鬆?房東淚訴:官司打一年,欠款追不回

當租霸比吃霸王餐還輕鬆?房東淚訴:官司打一年,欠款追不回M傳媒/綜合報導「吃霸王餐」當場被攔、報警送辦;「坐霸王車」立刻被司機逮住、依法處理。但有一種「霸王行為」,明明造成他人重大財產損失,卻感覺可以全身而退,那就是「當租霸」。近期網路論壇與房東社群熱議一個話題:「當租霸是不是比吃霸王餐、坐霸王車還輕鬆?」不少房東現身說法,控訴現行制度讓不付房租的房客可以賴著不走長達數月甚至一年,最後偷跑掉也沒什麼嚴重後果。這樣的質疑,點出了台灣租屋市場長期以來的結構性痛點。民事 vs. 刑事關鍵差異為何吃霸王餐會立刻出事,當租霸卻能拖很久?法律專家指出,核心差異在於兩者的法律性質完全不同。吃霸王餐或坐霸王車,屬於「當場不付錢、明知無力支付卻故意消費」,容易被認定為刑法上的詐欺罪,屬於公訴罪。店家一報警,警方可直接介入偵辦,刑事程序相對快速,行為人面臨的是罰金、拘役或有期徒刑。然而,房客不付房租,在法律上屬於民事債務不履行。除非房客一開始就使用偽造身分、明顯無租屋意圖,否則單純的「沒錢繳租」,不會立刻構成刑事犯罪。更重要的是,我國法律對「居住權」設有高度保障,房東不得自行斷水斷電、換鎖或強制搬離房客財物,否則可能反過來觸犯強制罪。這道防火牆,本是為了防止房東濫權、造成弱勢房客流落街頭,卻也意外成為職業租霸的護身符。「標準租霸劇本」:拖、賴、跑綜合房東受害案例,一個典型的租霸流程大致如下:付一押一取得入住:先繳第一個月租金與一個月押金,順利入住。第二個月開始欠租:以各種理由拖延,如工作不穩、家裡急用、下個月一定補。利用法律程序拖時間:房東寄存證信函、提告遷讓房屋,法院審理動輒數月。期間房客繼續居住,不再支付任何費用。強制執行前夕落跑:等到法院判決下來、房東聲請強制執行,房客早已搬離,留下滿屋垃圾與破壞痕跡。換個地方重複操作:由於沒有強制性的全國租客黑名單,同一手法可反覆在不同縣市、不同房東身上施展。整個過程下來,房東損失的不只是數月到一年的租金,還有訴訟費用、律師費、房屋修繕費,以及無法計算的時間與精神成本。當租霸真的「沒事」嗎?雖然程序冗長,但當租霸絕非毫無代價。律師提醒,租霸最終可能面臨以下後果:一、積欠租金全額追討房東取得勝訴判決後,可向法院聲請強制執行,查封租霸的薪資、名下財產、銀行存款。二、額外賠償違約金與不當得利租約終止後至實際搬離前,房客仍須支付「相當於租金的不當得利」,加上合約載明的違約金,總金額往往遠超過原始欠款。三、信用破產,求職租屋處處碰壁法院判決會留下民事債務紀錄。未來若要向銀行貸款、辦信用卡、甚至租下一間房子,房東或銀行一查聯徵或法學資料庫,就會看到這筆不良紀錄。四、踩到紅線仍可能吃上刑事官司若租霸不只欠錢,還破壞房屋結構、拆走設備,可能構成刑法毀損罪。若威脅房東、恐嚇不搬,則涉及恐嚇罪。房東自救:簽約公證是最強武器面對制度上的先天劣勢,租約務必辦理公證,並載明「逕受強制執行」條款。經法院或民間公證人公證的租約,一旦房客欠租達兩個月(扣除押金後)或租期屆滿不搬,房東可跳過冗長的訴訟程序,直接持公證書向法院聲請強制執行趕人。這項機制至少可省下三到六個月的訴訟等待時間,是目前法律架構下最有效方式。此外,簽約前嚴格篩選房客,要求提供工作證明、在職證明、前房東推薦信,甚至付費查詢聯徵中心的「房東查閱」服務,都能大幅降低遇到租霸的風險。專家呼籲:修法設立「租客黑名單」機制不動產法律學者與房東團體近期持續呼籲,政府應參考日本、美國等國家的作法,建立全國統一的「惡意欠租房客資料庫」,在不違反個資法的前提下,讓房東在出租前能查詢對方是否有重大欠租紀錄。同時,建議放寬「逕受強制執行」的適用條件,或縮短現行強制執行的行政流程,讓房東在遇到租霸時,不必經歷漫長的司法折磨。一名受害房東在受訪時無奈地說:「我不是要欺負弱勢,我只是想把房子租給真正需要、也願意付租金的人。現在的遊戲規則,讓守法的房東比不守法的房客還辛苦。」標籤: M傳媒合作媒體賣厝阿明

新青安1.0、2.0大PK!從低利上車到精準補助 首購族先看懂7大差異

新青安1.0、2.0大PK!從低利上車到精準補助 首購族先看懂7大差異M傳媒房產中心/綜合報導新青安1.0將在今年7月31日屆期,市場高度關注新青安2.0是否在8月1日接棒上路。根據目前公開資訊與市場傳出版本,新青安2.0不再只是延長優惠,而是從原本的「低利支持首購」轉向「精準扶助自住」,補貼方式、申貸資格、排富條件與年齡限制都可能出現變化。現行新青安1.0自112年8月1日上路後,貸款最高額度提高至1000萬元、貸款年限延長至40年、寬限期延長至5年,成為近年首購族最重要的政策房貸工具。財政部國庫署資料顯示,112年8月1日起本項貸款最高額度提高至1000萬元,貸款年限延長至40年,寬限期延長至5年,以新貸戶適用為原則。不過,新青安1.0上路後也引發推升房價、放大購買力與補貼資源是否錯置等爭議。近期市場傳出,新青安2.0將新增排富、房屋總價限制、年齡限制與「80條款」,婚育家庭額度也可能提高至1500萬元;行政院則表示,目前仍在跨部會研議與統整階段,方案尚未正式提案至行政院。第一回合:貸款額度新青安1.0一般貸款最高額度為1000萬元,這也是過去首購族最有感的政策誘因之一。對高房價都會區來說,1000萬元額度雖然不一定足以完全解決購屋壓力,但確實降低不少家庭初期資金門檻。新青安2.0目前傳出一般額度仍維持1000萬元,但針對婚育家庭可能提高上限,最高可望來到1500萬元。這代表新版政策不再只是「首購族人人一樣」,而是可能依照家庭結構與婚育需求做差異化支持。1.0是一般首購統一支持;2.0可能改成一般首購維持1000萬元,婚育家庭另外加碼。第二回合:利息補貼新青安1.0最大亮點,是政府與公股銀行合計補貼2碼,使一段式機動利率明顯低於一般房貸。這也是很多首購族選擇新青安的主因。新青安2.0則傳出將改採「3加4」補貼退場設計。前3年延續原有補貼架構,由內政部補貼1.5碼、公股銀行吸收0.5碼,合計仍是2碼;但第4年起,內政部補貼逐年減少,預計第6年退場,公股銀行則補貼至第7年結束。這代表政府仍願意在前期幫首購族降低壓力,但不再讓低利補貼長期化。1.0是低利補貼更有感;2.0是前期支持、後期逐步回到市場機制。第三回合:貸款年限與寬限期新青安1.0提供最長40年貸款年限、最長5年寬限期,對首購族來說,最大好處是月付壓力降低。尤其剛買房的前幾年,裝潢、家具、育兒、生活開銷一起來,寬限期確實能提供緩衝。新青安2.0目前傳出一般貸款年限與寬限期可能維持與1.0相近,也就是最長40年、寬限期最長5年。不過,公股行庫先前曾建議將寬限期縮短至3年,以降低寬限期結束後的還款壓力,最後是否採納仍待拍板。1.0已確定是40年、5年寬限;2.0目前傳出可能維持,但仍有縮短討論空間。第四回合:申貸資格新青安1.0主要鎖定成年、本人與配偶及未成年子女名下無自有住宅者,強調首購與無自宅資格。申貸後房屋也必須符合自住使用精神,不應變成出租或投資工具。新青安2.0除了延續無自宅與自住精神外,可能進一步加入更嚴格條件,包括借款人年收入上限、房屋總價上限、年齡限制與高價住宅排除。也就是說,2.0會更像「精準版政策房貸」,而不是單純放寬購屋能力。1.0看重無自宅首購;2.0可能再加上收入、總價、年齡等多重限制。第五回合:排富條款新青安1.0沒有明確以年收入排富作為主要門檻,因此只要符合無自宅等條件,高所得首購族也可能使用政策優惠。新青安2.0則傳出新增排富設計,貸款人年收入上限可能訂在200萬元,房屋總價也會設定天花板,例如台北市可能以3500萬元作為門檻。相關媒體報導也指出,新版方向包含年收200萬元排富、房屋總價限制等變革,但行政院已說明仍在研議中。這項改變的目的,是避免政策資源流向高所得或高總價住宅,讓補貼更集中在真正需要協助的自住族。1.0比較像廣泛支持首購;2.0則可能把高所得、高總價族群排除在外。第六回合:年齡限制新青安1.0主要是成年即可申請,沒有明確設計50歲上限或80條款。新青安2.0則傳出借款人須50歲以下,並新增「80條款」,也就是借款人年齡加上貸款年限不得超過80年。例如40歲申貸,最長可能貸40年;45歲申貸,最長可能貸35年。這項設計主要是避免長年期房貸一路延伸到退休後,造成未來還款風險。畢竟40年房貸雖然能降低月付,但如果借款人年齡較高,退休後收入下降,家庭現金流壓力可能大幅增加。1.0年齡限制較寬;2.0可能更明確鎖定年輕首購與成家族群。第七回合:政策目的新青安1.0的核心目的,是降低首購族購屋門檻。在房價高、薪資追不上房價的環境下,透過低利、高成數、長年期與寬限期,讓更多無自宅家庭有機會進場。新青安2.0的政策目的則更偏向「修正副作用」。它不是完全取消支持,而是希望把資源用得更精準,避免低利政策被拿來推升房價,也避免補貼流向高所得、高總價或非必要族群。1.0是幫首購上車;2.0是幫真正自住的人站穩。一張表看懂新青安1.0 vs 2.0PK項目新青安1.0新青安2.0研議方向上路時間112年8月1日最快可能8月1日銜接一般貸款額度最高1000萬元一般額度傳維持1000萬元婚育家庭額度無明確加碼最高可望提高至1500萬元貸款年限最長40年傳可能維持40年寬限期最長5年傳可能維持5年,但曾有縮至3年建議利息補貼政府與公股銀行合計補貼2碼前3年補貼,後續逐步退場排富條款較無明確排富年收入可能設200萬元上限房屋總價限制較無明確總價天花板可能設總價上限,排除高價住宅年齡限制成年即可,限制較寬可能須50歲以下80條款無年齡加貸款年限不得逾80年政策定位降低首購門檻精準扶助自住、婚育與無自宅家庭從新青安1.0到新青安2.0,可以看出政策思維正在轉變。1.0比較像是「先幫首購族跨過門檻」,透過低利、高成數、長年期與寬限期,讓無自宅家庭有機會買房。但副作用也很明顯,當市場供給不足、房價偏高時,政策紅利可能被價格吸收,最後變成買方貸得更多、總價也更高。2.0則比較像是「把政策收回精準軌道」,透過排富、總價上限、年齡限制與補貼退場,讓資源集中在真正需要協助的自住族與婚育家庭身上。對購屋族來說,最重要的不是1.0好還是2.0好,而是要看自己是否真的符合資格,以及未來還款能力是否撐得住。政策房貸可以降低初期壓力,但不能替民眾承擔30年、40年的房貸。新青安1.0讓更多人看見買房機會,新青安2.0則要避免機會變成風險。真正健康的政策,不是讓大家借更多,而是讓需要居住的人買得起、貸得過,也能長期住得穩。標籤: M傳媒合作媒體賣厝阿明

欠稅大戶7月1日全民點名!個人欠千萬、公司欠五千萬就上榜 黃任中連年蟬聯

欠稅大戶7月1日全民點名!個人欠千萬、公司欠五千萬就上榜 黃任中連年蟬聯M傳媒|綜合報導財政部每年一度的「欠稅大戶公開處刑」即將登場。各稽徵機關將於7月1日上午8時起,在官方網站公告轄內重大欠稅人資料,名單一路公開至12月31日,長達半年。這項措施自2010年實施以來,已邁入第16年,累計公告欠稅金額逾千億元。儘管年年點名,榜上前20大欠稅戶幾乎都是老面孔,追稅成效屢遭外界質疑。欠稅門檻:個人1,000萬、營利事業5,000萬根據台北國稅局說明,依《稅捐稽徵法》規定,個人累計欠稅超過1,000萬元、營利事業累計欠稅超過5,000萬元,且案件已確定者,一律列入重大欠稅人公告名單。公告內容包括:欠稅人姓名或公司名稱、欠稅稅目、欠稅年度、欠稅及罰鍰金額,以及地址。若欠稅人為公司,將一併公告負責人姓名及地址。公告期間如欠稅金額有變動,國稅局也會同步更新。換言之,上榜者不僅欠稅金額被攤在陽光下,連住哪裡都無所遁形。對於企業負責人而言,個人資料與公司欠稅紀錄同時公開,形同「雙重打擊」。豁免條件:按時分期繳納值得注意的是,並非所有符合金額門檻的欠稅人都會被公告。台北國稅局指出,若欠稅人已獲准分期繳納,且按期繳納各期稅款,將不會被列入公告名單。但這不代表可以高枕無憂。只要有一期未依規定繳納,且剩餘欠稅金額仍達公告標準,就會被「補登」進名單,沒有任何寬限期。國稅局也提醒,由於金融機構代收稅款後到實際入庫存在作業時間差,若民眾在公告前已完成繳納,應儘快向國稅局提供繳款證明,以免因資料尚未更新而遭錯誤公告,影響個人或企業聲譽。年年公告、年年老面孔 追稅成效受質疑回顧去年公告情況,7月1日全國共公告868件,欠稅總金額約828億元,與前年相比件數減少47件、金額減少66億元。然而,攤開前20大欠稅大戶名單,幾乎年年都是熟面孔。以去年為例:第一名:已故股市聞人黃任中,積欠綜合所得稅加罰鍰,金額逾19億元第二名:高雄黃承志家族,綜所稅、遺產稅與罰鍰合計超過15億元第三名:黃任中姊姊夏黃新平,欠稅逾12億元黃任中已於2004年過世,但其名下欠稅紀錄至今仍高居榜首,每年都被重新公告。外界質疑,這樣的公告機制是否真能有效追回欠稅,還是僅淪為「每年一次的表演」?財政部過去曾表示,欠稅大戶多數已無可供執行的財產,或已將資產移轉至他人名下,導致行政執行困難。儘管《稅捐稽徵法》已修法延長欠稅執行期間,並加強追查財產流向,但從年年雷同的名單來看,追稅成效顯然有限。今年名單是否洗牌?外界關注隨著7月1日公告日將近,今年名單是否會有變化,以及過去一年來究竟追回多少欠稅,成為外界關注焦點。財政部強調,定期公告重大欠稅案件,目的在於透過輿論壓力促使欠稅人履行納稅義務,同時也讓社會大眾了解政府追討欠稅的決心。不過,也有學者認為,若公告機制無法搭配更有效的財產追查手段,最終仍難以撼動真正的「欠稅大戶」。國稅局呼籲,欠稅人應盡速繳清稅款,切勿心存僥倖。畢竟,一旦名字登上公告名單,不只金錢損失,恐怕還要面對來自鄰居、客戶、甚至親友的異樣眼光。M傳媒將於7月1日第一時間為您整理最新欠稅大戶名單,敬請鎖定。示意圖/google map標籤: M傳媒合作媒體賣厝阿明