Microsoft 與 Mistral 擴展策略合作,為企業和受監管行業提供可自主掌控的尖端 AI 能力

Date:

隨著 Mistral 在歐洲擴展其 AI 運算容量,雙方正擴展策略合作,Microsoft 承諾運用其中部分容量,將 Mistral 的先進高效模型引入 Microsoft  AI 平台,為客戶提供從雲端到完全隔離環境的靈活部署選項 

  • 擴充歐洲 AI 運算容量:Microsoft 與 Mistral 宣佈新協議,致力拓展歐洲的 AI 基建設施。Microsoft 將利用 Mistral 在歐洲擴展的 GPU 基建設施,增加 AI 開發容量,並支援 MSFT 雲端及 AI 服務的交付。此舉體現了 Microsoft 數十億美元的投入,也讓 Microsoft 客戶得以藉此重要方式,受惠於 Mistral 的科學與運算創新。
  •  Mistral 模型整合至 Microsoft 企業產品:Mistral Medium 3.5 和 OCR 4 現已在 Microsoft Foundry 上線,Mistral Medium 3.5 亦已登陸 Microsoft Copilot Studio。此舉將 Mistral 先進高效的多語言模型優勢,帶給全球 Microsoft 客戶,讓開發人員能構建、自訂及操作 AI 應用程式。
  • 讓企業在大規模推行 AI 時掌握更大主導權:Azure 協助企業在雲端、雲端連接或完全隔離等不同環境下部署 Mistral 模型,並確保數據、營運及業務持續性均受嚴密掌控。
     

華盛頓州雷德蒙德及巴黎2026年7月23日 /美通社/ — Microsoft Corp. (Nasdaq: MSFT) 與 Mistral 於星期二宣佈,將顯著擴大策略合作關係,協助企業及受監管行業採納頂尖 AI,提供更多選擇、更強控制,以及貫徹一致的營運體驗。雙方正把 Mistral 的先進高效模型帶到整個 Microsoft 平台,包括 Microsoft Foundry、Copilot Studio 及 Azure,讓客戶可在各種營運環境中建構和運行 AI,範圍從雲端大規模部署到客戶自主控制及完全隔離運作皆可。

Microsoft and Mistral Logos

在歐洲及其他受監管市場,機構渴望使用頂尖 AI,同時亦要能掌控其數據、營運及關鍵工作負載。此合作將 Mistral 的先進模型與 Microsoft 的安全、合規及雲端到邊緣平台結合,延伸 Microsoft Sovereign Cloud 策略,為客戶在 AI 部署方式及位置上提供更多選擇。

Microsoft 副主席兼總裁 Brad Smith 說:「歐洲理應享有全球最強勁的 AI,而不必在數據、營運或數碼前景的自主權上作出讓步。透過把 Mistral 的歐洲前沿模型納入我方主權雲端服務組合,並讓其可在公有雲端、雲端連接及完全隔離環境中運行,我們履行了《歐洲數碼承諾》(European Digital Commitments),也為客戶提供了可信的 AI 基礎,讓其按自身條件來營運。」

Mistral 聯合創辦人兼行政總裁 Arthur Mensch 表示:「我們的使命一直是要把頂尖 AI 帶給每間機構,同時讓其得以掌控自身技術。有賴 Microsoft 作為合作夥伴,我方模型可遍及全球企業及公共機構,經由一個備受信賴的平台提供,能應對最高要求及受監管的工作負載,且於客戶營運之所處處皆可應用。」

歐洲 AI 的未來:GPU 容量擴充

此合作的核心是一項數十億美元的新協議,旨在擴展歐洲的 AI 基建設施。Mistral 正著手擴充 GPU 容量,利用數以千計最新的 NVIDIA Vera Rubin GPU,來提高客戶可獲得的 AI 運算資源,並提供用於訓練、推論及大規模部署的共享平台。

協議既能鞏固歐洲的 AI 基建設施,亦有助 Microsoft 應對雲端及 AI 服務不斷上升的需求。此舉呼應 Microsoft 對全球基建的靈活策略,結合自有數據中心、租賃設施及與第三方供應商的策略合作。此舉既擴大 Microsoft 於歐洲的容量佈局,亦呼應 2025 年所公佈的《歐洲數碼承諾》(European Digital Commitments)。

NVIDIA 超大規模及高效能運算副總裁 Ian Buck 表示:「代理型 AI 正引發對高效能、節能 AI 基建設施的前所未有需求。透過大規模部署 NVIDIA Vera Rubin 系統,Mistral 與 Microsoft 將為客戶提供所需的運算基石,以在歐洲及全球各地建構和運行下一代 AI。」

先進 AI,企業準備就緒:Microsoft Foundry  Copilot Studio 中的 Mistral 模型

在平台層面,Mistral 最新的 Medium 3.5 和 OCR 4 模型現已於 Microsoft Foundry 上線,開發人員可在統一環境中使用這些先進模型,以建構、自訂和部署 AI 應用程式。Mistral Medium 3.5 將開放權重模型引入受管理的 Azure 環境,讓開發人員及企業能在擁有掌控權、主權部署選項,以及既可預測亦符合成本效益的擴展條件下,建構、自訂和部署 AI 應用程式。OCR 4 支援結構化文件處理管道及代理式工作流程;這兩個模型均可透過 Foundry 平台既有的工具和工作流程,應用於代理型應用、自動化及特定領域解決方案。

在應用層面,雙方把 Mistral 的 Medium 3.5 模型引入 Copilot Studio,結合靈活模型與企業級治理,讓團隊能為特定情境選擇最佳模型,並同時掌控數據的處理方式及位置。

橫跨任何環境的單一部署體驗:Microsoft Foundry  Foundry Local

機構可在 Microsoft Foundry 及 Foundry Local 上,運用相同的模型、工具、API 及工作流程來開發 AI 應用程式。此舉為團隊開闢統一途徑,無論應用程式最終在哪裡運行,都得以建構、自訂和運行 AI 應用。

Microsoft Foundry 作為開發平台,專注於雲端探索、建構及部署模型和代理。Foundry Local 將此開發與運行體驗延伸到 Azure Local,讓機構能將 AI 部署得更接近其數據、用戶及營運環境。兩者相輔相成,有助減少因應不同部署場景而重新設計應用程式的需要,同時讓客戶在滿足主權、延遲及韌性要求上更具彈性。

採用共通營運模式的靈活部署:Azure  Azure Local

機構越來越需要根據工作負載的敏感程度、監管責任及任務需求,實行不同程度的營運管控。Azure 與 Azure Local 提供共通平台,支援在各種營運環境中部署 AI:

  • 雲端:採用 Azure 託管部署,具備雲端規模及敏捷優勢,方便掌握最新的平台創新。
  • 雲端連接:由客戶掌控的 Azure Local 環境,可按需要保持與 Azure 服務及營運的連線。
  • 完全隔離:Azure Local 部署可獨立於外部網絡運作,適合高度敏感、受限制或任務關鍵的環境。

在這些營運模式中,客戶可採用一致的平台及營運方式來使用 Mistral 模型。這有助受監管機構避免 AI 架構零散破碎,同時亦能滿足其工作負載對控制、韌性及連線的要求。

對於需要策略自主權的受監管行業,此舉帶來了具體優勢。這些客戶可將 AI 應用於敏感工作流程,並同時使數據、營運及存取控制符合其特定需求。關鍵基建設施的供應商可在重視強韌性與持續服務的環境中,維持 AI 運作能力。製造與工業機構可在本地分析生產、品質及營運數據,而在這些環境中,延遲、知識產權保護、出口管制、網絡安全及供應鏈強韌性等因素,均可能影響部署需求。醫療保健機構可在以私隱、數據駐留、臨床持續性及合規數據處理為基本要求的環境中,支援由 AI 推動的工作流程。

為客戶帶來的價

作為擴展合作的一環,雙方正制定聯合上市計劃,並將攜手在歐洲及全球各地開拓企業商機。Mistral 與 Microsoft 亦正拓展合作,以促進客戶採用,措施包括資助概念驗證、提供 Azure 點數,以及主導工作坊,與客戶共同推動 AI 創新。

金融服務、製造、醫療保健及其他受監管行業的機構,正在必須確保控制與強韌性的環境中運行 AI。藉此合作,其可在 Microsoft Foundry 建構 AI 應用程式,並在 Azure 或 Azure Local 上運行,於雲端、雲端連接及完全隔離的營運環境中使用 Mistral 模型。

Microsoft 及 Mistral 將繼續致力服務客戶,並在模型、開發體驗、開發平台及歐洲 AI 基建設施上不斷創新,讓這一切得以實現。

了解更多

  • 了解更多:www.mistral.ai
  • 探索 Microsoft Sovereign Cloud:https://www.microsoft.com/en-us/sovereignty
  • 進一步了解 Azure Local:https://azure.microsoft.com/en-us/products/local
  • 進一步了解 Microsoft Foundry:https://azure.microsoft.com/en-us/products/ai-foundry
  • 進一步了解 Microsoft Copilot Studio:https://www.microsoft.com/en-us/microsoft-365-copilot/microsoft-copilot-studio

關於 Mistral

Mistral 是生成式人工智能領域的先驅企業,為全球提供所需工具,讓人能夠建構並受惠於當今最變革創新的技術。公司透過高效能、完善的頂尖開源模型、產品和解決方案,以及結合 Mistral Compute 的端到端基礎設施,推動 AI 普及。Mistral 總部設於法國,保持獨立,倡導去中心化且透明的技術理念,在美國、英國及新加坡均設有據點,全球業務穩健。如欲了解更多資訊,請瀏覽 www.mistral.ai

關於 Microsoft

Microsoft (Nasdaq「MSFT」 @microsoft) 建構以 AI 推動的平台與工具,提供創新解決方案,以迎合客戶持續演變的需求。此科技公司致力於廣泛普及 AI,並以負責任的態度推行,其使命是讓全球每個人及每間機構都能夠成就更多。

Share post:

spot_imgspot_img

熱門

相關新聞
Related

8旬婦台大急診候床12天離世!黃仁質疑「制度有缺口」提4要求促全面檢討改善

瀏覽數:930黃仁指出,約3天後因病床仍未排定,辦公室再次透過相關聯繫窗口了解狀況,並將家屬需求轉達台大醫院院長室,詢問是否能儘快安排病床。他強調,相關聯繫均是為民眾反映需求,最後仍由院方依醫療專業及病床狀況處理,並非要求院方跳過其他患者或給予特殊待遇。然而,患者最終在急診候床長達12天後不幸離世。黃仁表示,他尊重台大醫院的醫療專業,也無意否定第一線醫護人員的努力,但如此長時間無法轉入住院病房,除了醫療因素之外,行政程序、病床調度及跨科協調機制是否存在疏失,都有必要進一步釐清。台北市議員鍾小平則表示,患者是其友人的母親,當初因嚴重呼吸窘迫送往台大醫院急診,經診斷有肺炎等病況。由於當時沒有病房,他曾建議家屬評估轉往其他醫院,但家屬考量患者病情,希望繼續留在台大接受治療。鍾小平表示,自己曾協助家屬向院方反映病床需求,最終仍未能及時等到病房,對患者離世感到相當難過。他並透露,家屬希望相關事件低調處理。針對外界質疑,台大醫院副院長陳晉興在說明會中指出,對於許姓患者離世院方也感到不捨。因她年邁且病情複雜,收治時意識狀況也不理想,因此在協調適合病房時確實需要時間,但並非外界所稱「讓病人留在走廊」。陳晉興表示,院方當時已將患者安排至暫留病房,相關治療及檢查均比照住院病房規格,並有主治醫師巡房診療及護理人員照護。院方也會依照急診留觀時間及患者病況掌握候床名單,不存在對病患「不聞不問」的情況。對於近期急診壅塞及病床不足問題,台大醫院也坦言確實面臨壓力,並已研議相關改善措施。陳晉興指出,考量台灣人口老化,患者易有多重重病的情況,對於病危家屬的感受台大醫院「非常非常重視」。而新修建完成的健康大樓,已於2026年7月27日起開始試營運。對於收治相關患者初步已規劃20床,下個月將正式運作,屆時每周將有二至三次多科別會診,預未來將開到30床、目標達60床。不過,黃仁認為,此案不能只停留在單一個案說明,更應藉此檢視醫學中心急診候床制度,避免類似情況再次發生。黃仁因此提出4項具體要求。第一,要求衛福部儘速完成本案調查,完整釐清患者12天急診留觀期間的醫療處置、病床安排、轉院評估及相關行政流程,並向家屬及社會說明;第二,要求台大醫院提出完整檢討報告,說明患者為何長達12天仍無法入住病房,並檢視現行急診候床排序、跨科病床調度及緊急介入機制是否存在制度缺口。第三,建立「急診長時間候床預警機制」。黃仁主張,患者若超過一定時間仍無法住院,就應啟動院級醫療及行政協調,包括跨院轉診、區域醫院支援與緊急病床調度,不能讓患者持續長時間滯留急診;第四,要求衛福部全面盤點醫學中心急診及住院量能,從護理及醫師人力、病床實際開設率、轉診制度到健保支付等面向提出改善方案。黃仁指出,此案真正需要追究的並非單一醫護人員,而是制度能否在患者長時間候床時及早發出警訊並啟動介入。他將要求衛福部與台大醫院正視急診壅塞及病床調度問題,協助爭取挹注更多的醫療資源緩解患者候床壓力,透過制度改善避免類似憾事再次發生。

台大急診候床12天仍等不到病房憾逝  黃仁、鍾小平曾急援!籲衛福部「徹查檢討」

瀏覽數:4,119黃仁表示,家屬在最無助的時刻向民意代表求援,辦公室第一時間協助聯繫、反映,希望替病患爭取適當醫療與住院資源。然而,即使經過協調,仍面臨「有住院醫療需求,卻等不到病床」的困境。他認為,事件反映的恐怕不只是單一家庭遭遇,更凸顯大型醫學中心長期面臨的急診壅塞、住院病床調度及醫療人力等結構性問題。「我們協助陳情,不是要求特權插隊。」黃仁強調,當一名病人在急診等待住院長達12天,醫療體系應有更積極的應變、分流及轉院機制,不能讓患者無止境地留在急診,更不應讓家屬在最徬徨無助時,只能四處求人找病床。台北市議員鍾小平在事件發生期間,也積極協助家屬聯繫台大醫院,希望院方盡力協調病床。兩位民意代表對最終仍發生憾事表達沉痛與不捨,並認為相關問題不能單純歸責第一線醫護人員,而應從整體醫療制度、人力配置、病床調度及分級轉診等層面進行檢討。黃仁指出,第一線醫護長期承受急診壅塞及高強度工作壓力,若醫療量能不足,不能只要求醫護人員「再撐一下」,中央政府必須從制度面提出具體解決方案。針對本案,黃仁提出四項要求。首先,衛福部應儘速完成調查,釐清病患12天急診留觀期間的醫療處置、病床安排、轉院評估及相關行政流程,並向家屬與社會完整說明。其次,台大醫院應提出完整檢討報告,說明病患為何等待長達12天仍無法入住病房,以及現行急診候床排序、跨科病床調度與緊急介入機制是否存在制度缺口。第三,應建立「急診長時間候床預警機制」。針對超過一定時間仍無法住院的患者,應立即啟動院級醫療及行政協調,包括跨院轉診、區域醫院支援及緊急病床調度,避免患者持續滯留急診。第四,衛福部應全面盤點全國醫學中心急診及住院量能,從護理及醫師人力、病床實際開設率、分級轉診制度與健保支付等層面提出改善方案,避免類似憾事再次發生。黃仁表示,台大醫院是國家級醫學中心,也是民眾高度信賴的醫療機構,此次事件不應在個案處理後就畫下句點,而應成為政府重新檢視急重症醫療量能的重要警訊。「家屬失去的是至親,這個結果沒有任何制度說明可以彌補。」黃仁強調,要求的不是究責辛苦的第一線醫護,而是希望政府正視制度問題。他將要求衛福部針對本案及全國醫學中心急診候床問題提出專案報告,並持續追蹤台大醫院後續改善措施。黃仁指出,一名病人在急診候床長達12天仍無法入住病房,已值得醫療主管機關嚴肅檢視,「政府必須給家屬一個清楚的交代,也必須給所有正在急診等待的病患,一個更安全、更有尊嚴的醫療環境,這起憾事不能再有下一次。」

監委獨立性成焦點!黃仁點名超思蛋等4大爭議案 吳梓生:無黨無派、「沒有羈絆」

瀏覽數:748黃仁表示,監察委員主要職責就是監督政府機關及公務人員是否涉及違法失職,因此「獨立性」格外重要。《憲法增修條文》第7條明定,監察委員須「超出黨派以外,依據法律獨立行使職權」,因此外界真正關心的是,監委面對涉及執政黨、推薦者或政治派系的案件時,能否不受政治因素影響。黃仁進一步表示,外界長期對監察院存在「選擇性辦案」、「應作為而不作為」等質疑,因此他特別提出數起蔡英文政府及賴清德政府時期備受社會關注的案件,要求吳梓生說明,若未來擔任監委,將如何面對相關爭議。黃仁首先點名新冠疫情期間的防疫政策爭議,包括「3+11」邊境防疫決策、高端疫苗審查及採購、小吃店採購快篩試劑、疫苗到貨延宕及民間疫苗捐贈等事件。他指出,相關監察調查曾提及衛福部存在公開透明及紀錄等問題,但並未對時任衛福部長陳時中等相關官員提出彈劾。第二項則是「超思進口蛋」爭議。黃仁指出,超思公司資本額僅50萬元,卻參與政府專案進口大量巴西雞蛋,後續又衍生蛋品效期、流向、標示及採購程序等爭議。監察院雖曾針對相關事項提出糾正,但未對時任農業部長陳吉仲等決策及執行官員提出彈劾。第三項則為鏡電視執照申設爭議。黃仁表示,NCC審查鏡電視申設及開播期間,曾因相關錄音內容引發外界對政治力量介入獨立機關審查的質疑,監察院後續雖立案調查,但並未對時任NCC主委陳耀祥提出彈劾。黃仁最後提出行政院對立法院三讀議案「拒絕副署」爭議。他表示,立法院三讀通過相關修法後,行政院覆議失敗,後續採取拒絕副署,引發朝野對權力分立及憲政義務的爭論。立法院方面並曾向監察院提出陳情及要求調查。對此,吳梓生回應表示,就行政院長卓榮泰對立法院通過法案「拒絕副署」一事,以他個人的法律認知來看,屬於憲法層次的爭議,並未落在監察委員職權行使的範圍。至於黃仁所提出的超思進口蛋等其他案件,吳梓生則指出,若未來擔任監察委員,將依據法律及監察委員職權進行判斷與調查。第六屆監察委員任期已於7月31日屆滿。監察委員提名審薦小組召集人、副總統蕭美琴先前主持「監察院第7屆正、副院長及監察委員被提名人介紹記者會」,公布包含正、副院長在內共29名被提名人,吳梓生名列其中。

從受助到助人!黃迪揚擔任「至善基金會愛心大使」跟蝙蝠俠出任務!

瀏覽數:724【警政時報 司徒/臺北報導】榮獲金鐘獎肯定、以百變演技驚豔觀眾的實力派演員黃迪揚(阿迪),走過人生低潮、堅持演員夢想,他毫不猶豫接受至善基金會邀請,擔任年度愛心大使,並於今日(20日)出席記者會,分享隨基金會參與第一線服務的過程點滴。他更以受助的過來人身份,鼓勵每一個有需要的孩子與母親勇敢堅持、不要放棄,也呼籲大眾支持基金會「陪伴與培力」服務的重要性。毫無猶豫!阿迪首度擔綱愛心大使,盼演員身份幫弱勢族群發聲 談起擔任愛心大使的契機,黃迪揚透露第一時間完全沒有猶豫,他說:「身為演員,我期盼透過表演讓更多人知道這世界上還是有蠻多人生活在底層,需要我們更多的關照、關愛與陪伴。」他進一步坦言從小到大的成長歷程中,身邊總有家庭環境辛苦、單親或失去雙親的朋友,這些經歷讓他深刻體會到他們的無助,也學會了惻隱之心。而比起過去演出詮釋的角色,至善堅持了超過30年的助人工作才是真正最難的角色! 跟著蝙蝠俠出任務,陪玩、陪摔還幫清潔,阿迪接住有需要的孩子與媽媽!在黃迪揚眼中,至善就像蝙蝠俠,在有點危險的地方,默默地支持、陪伴孩子們長大。阿迪不僅親自跟著基金會進入服務據點陪伴孩子打棒球,穿上圍裙一起做鬆餅,深入新竹山區部落原鄉,探訪柔道隊貼身體驗;甚至參與基金會提供都會原住民婦女的「快樂大掃」工作,捲起袖子幫忙打掃清潔,當他看見真實身處困境中的孩子與媽媽們,以驚人的毅力克服困境,他感性表示:「相較他們,演員做的功課、吃的苦,真的太微不足道了。」阿迪參與的過程將成為基金會系列影片,讓更多人一起接住有需要的孩子與母親。隱藏版的約定,自許《航海王》紅髮傑克,贈道奇球帽盼未來相遇 談到這段感人插曲,黃迪揚分享與特殊孩子「亨利」的相遇,事前知道亨利喜歡打棒球,但實際相處後發現他連一個瓶蓋、一顆小石頭都能玩得很開心,就像他自己小時候一樣。於是當天告別的時候,阿迪決定將自己道奇隊的棒球帽戴在亨利的頭上,他說:「當時心裡希望就像動畫《航海王》裡的紅髮傑克一樣,送亨利一頂草帽,未來他闖蕩這個世界的時候,可以戴著它,然後知道有一個人,在這個世界上會適時幫助他。」從受助到助人,黃迪揚「陪伴與培力」路上最佳男「陪」角! 讓黃迪揚印象深刻的柔道女孩谷慕,曾受基金會幫助,如今她不忘本地回到部落協助學弟妹,用親身經歷的喊出最真誠的加油聲,這幕「愛心接力」讓他動容,阿迪也回首一路走來受到恩師、家人的陪伴,如同基金會陪伴與培力的最佳寫照,他表示:「過去我受許多人幫助,感謝之餘,我更確認自己要成為那個可以傳遞善的力量的人。」基金會在記者會上贈予黃迪揚象徵認同的阿美族的情人袋,感謝他熱心參與跨文化的兒少服務,成為陪伴與培力路上最佳男主角,對此,阿迪則一如往常的謙遜說:「每個孩子才是主角,真要說自己扮演的角色,應該比較像是男『陪』角吧!」