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41.7萬人「貸房入股」創新高！富哥示警：35年前歷史重演，別把安身立命的房子拿去賭文／貸款達人、中華民國不動產金融知識發展協會理事長 呂崑富（富哥）台股持續站上高檔，市場資金熱度不減。最新統計顯示，全台已有約41.7萬人將房屋進行增貸，轉而投入股市操作，規模創下歷史新高。富哥看到這個數字，心裡只有一句話：這不是投資，這是賭博。歷史教訓：1990年股市崩盤，多少人房子沒了這不是台灣第一次出現「貸房入股」的狂潮。回顧1989年到1990年間，台股首度突破萬點，市場瀰漫「全民投資」氛圍。當時不少人為了擴大投資部位，把房子拿去抵押或增貸，把錢全部押進股市。結果呢？1990年2月，指數衝上12,682點後急轉直下，短短幾個月內重挫到2,485點，跌幅高達八成。當年因為資產價格反轉、槓桿操作失控，導致無數家庭資金斷裂，房子被法拍。那些人當初也是覺得「股票會一直漲」，結果市場一翻臉，連住的地方都沒了。富哥不是要嚇你，但歷史就是這麼走的。太陽底下沒有新鮮事。現在跟1990年有什麼不一樣？有人說，現在的情境跟過去不完全相同，富哥同意。但有一件事從來沒變：用房子當槓桿、投入高波動市場，本質風險就是巨大。現在利率還在相對高檔，銀行對貸款條件趨嚴。一旦股市修正，槓桿資金的承壓能力會瞬間被測試。你的房子還在，但你可能連貸款都繳不出來。所謂的「理財型房貸」或房屋增貸，本質上是把已經還掉的房貸額度轉成可動用資金。聽起來很靈活，但如果把這筆錢全部丟進股市，風險會同步放大。投資賺錢了，當然沒事；賠錢了，房子可能不保。房子有三種用途，股票不是其中一種富哥直接講：不動產作為資產，通常有三種正確用途。第一，自住使用，這是安身立命的地方。 第二，穩定收租，創造現金流。 第三，長期資本增值，比如等都更、等區域發展。這三種用途的共同點是：風險相對可控，現金流或價值成長有時間支撐。把房產轉成短期投資槓桿工具，去追已經漲到4萬多點的台股，這不是資產配置，這是把安身立命的房子當賭注。富哥的真心話市場高檔的時候，最容易忽略風險。歷史已經演過一次，賠掉的不是只有錢，是整個家庭的生活。富哥不是叫你不能投資股票，而是請你想清楚：如果這筆錢賠掉了，你還有沒有能力繳房貸？你的房子還保得住嗎？41.7萬人「貸房入股」創新高，代表市場資金動能很強，但也代表潛在風險正在累積。市場永遠有機會，但關鍵不是你賺了多少，而是當市場劇烈波動時，你撐不撐得過去。房子是給你住的，不是給你拿去賭的。這句老話，35年前對，現在也對。你身邊也有人貸房買股嗎？留言跟富哥討論。相關新聞推薦正在載入相關新聞...標籤： M傳媒合作媒體賣厝阿明

賣方仲介費該用「獲利」計算？網友拋新觀點　業界：制度邏輯不同文／M傳媒房產中心 M編近日有網友在臉書《賣房知識家》社團發文指出，現行賣方仲介服務費以「成交總價」計算並不合理，主張應比照房地合一稅概念，以扣除成本後的「實際獲利」作為計算基礎，認為這樣才符合公平原則。該說法引發不少討論，有人認為確實反映高房價下交易成本過重的現象，但也有業界人士指出，仲介服務費的本質與稅制設計不同，兩者並不能直接類比。房產業者表示，目前仲介服務費的計算方式，是依成交金額按比例收取，核心邏輯在於「服務對價」，包含行銷曝光、帶看服務、議價協調、交易安全控管與行政流程協助等，這些服務成本與賣方是否獲利無直接關聯。簡單來說，仲介提供的是「促成交易的服務」，而非針對「獲利結果」課費，因此採用成交總價作為基準，是為了確保計費標準一致與市場可操作性。不過，也有學者指出，隨著房價上升與交易金額放大，現行按總價比例計算的方式，確實可能讓部分高總價物件的服務費負擔偏重，這也是市場長期存在的討論議題之一。但若改採「扣除成本後計算」，實務上將面臨多重困難，包括成本認定標準不一（購屋成本、裝修成本、持有成本是否計入）、資料驗證問題，以及交易雙方資訊不對等等，將使制度複雜化，甚至提高交易不確定性。業界人士分析，房地合一稅是針對「資本利得」課徵的稅制設計，屬於政府稅收制度；而仲介服務費則屬於民事契約中的服務報酬，兩者在法律性質上並不相同，因此難以直接套用相同計算方式。目前市場共識仍是以成交總價作為計算基準，但在實務操作上，仍存在議價空間，特別是在高總價或競爭激烈的案件中，服務費比例有時會依市場狀況調整。整體而言，此次討論反映的是市場對「交易成本結構」的關注升高，而非制度改變。隨著房價基期墊高與交易透明化程度提升，相關費用結構是否需要調整，也持續成為產業長期議題之一。相關新聞推薦正在載入相關新聞...標籤： M傳媒合作媒體賣厝阿明

賣方仲介費該改制？網友提「比照房地合一稅」引熱議　專家：應設最低服務費文／賣厝阿明知識+最近在臉書《賣房知識家》社團，有網友丟出一個相當有爭議的觀點：賣方仲介費不應該單純用成交總價計算，而應該比照房地合一稅，用「成交價－取得成本」後的獲利來計算，才算真正合理。他的邏輯很直接：房子不是每個人都在賺錢，有些是長期持有、有些甚至是賠售，如果還用總價抽成，等於「沒賺也要付同樣比例」，對賣方不公平。這個說法一出來，立刻引發兩派討論，一派認為確實應該更貼近實際獲利，一派則認為這完全搞錯仲介費本質。反對方的立場也很清楚：仲介費不是稅，不是分潤，而是「完成交易的服務對價」。不管房子賺或賠，仲介做的事情都一樣，包括曝光、帶看、議價、協調、簽約與交屋流程，成本並不會因為屋主有沒有賺錢而改變。也因此，若真的導入「扣成本算仲介費」的制度，第一個問題就是：成本怎麼認定？買價、裝潢、利息、持有稅都算嗎？一旦標準不一致，反而會讓交易更複雜。不過，這場討論後來出現一個更務實的補充觀點，也讓風向變得更現實。賣厝阿明知識+指出，如果只談「獲利計價」，確實會忽略仲介最基本的運作成本，因此市場上更合理的設計，其實應該是——設置「最低服務費機制」。也就是說，仲介費不應低於一個基本服務門檻金額：若依獲利或特殊計算方式算出來的費用低於該門檻，就以最低服務費計算；若高於門檻，則取其高。這種設計的核心精神其實很簡單：保障基本服務成本，同時保留彈性空間。支持這種想法的人認為，這比較貼近現實市場，因為即使是平轉、賠售或低利潤案件，仲介仍需投入相同程度的時間與人力成本，不可能因為屋主沒賺錢就「服務打折」。但回到產業實務，仲介業者也強調，目前制度之所以採用成交價比例制，是因為它最簡單、最透明，也最容易讓買賣雙方理解與接受。賣厝阿明知識+觀察，這場爭論其實不是單純在談「公平不公平」，而是反映一個更大的市場現象——當房價高漲、交易降溫後，所有與房屋相關的成本，都會被重新檢視。只是回到最核心的一句話：房子的獲利可以算得很精細，但交易的服務成本，終究是為完成成交而存在。相關新聞推薦正在載入相關新聞...標籤： M傳媒合作媒體賣厝阿明

新北社宅契約改版了！附件全部上網查　租客以後可以線上看 文／日盈不動產社會住宅包租代管｜小編新北市社會住宅最近悄悄改了一版租賃契約，看起來是「簡化文件、減少紙張」，但實際上對租客來說，感受可能會有點不一樣。一句話講白點就是：以前是給你一疊附件，現在可以上網看。以前：一份合約＋一堆附件 現在：一份合約＋最新官方資訊這次調整最明顯的變化，就是原本契約裡的附件幾乎全部消失。像什麼設備清單、退租文件、住戶管理規則、設備使用注意事項，原本都有「附件編號」，現在全部改成：「請上官方網站查詢，並視為契約的一部分」意思就是，網站內容直接升級成契約規範本體。規則沒改變，只是換地方放很多人第一眼會以為「是不是變寬鬆了？」 但其實不是。只是以前寫在紙上，現在改成放網路上而已。 而且重點是一樣有法律效力。所以像設備怎麼用、壞了誰修、退租怎麼算，還是照規定走，線上可以直接看最新版本。管理方式變「即時更新」以前規則改了，可能還要印新版本附件。 現在不用，直接官網更新就好。優點是比較即時，缺點是 你如果沒注意看更新，可能會不知道規則已經改了。對租客來說，有什麼差？用白話講會是這樣： 以前是「簽約當下給你看全部規則」現在變成「簽完之後，規則直接上網看」所以租客要多注意一件事：不要只看簽約那天的版本 後面網站更新也要跟著看 好處是所有規範皆以官方數據為主，不會有資訊落差問題!  相關新聞推薦正在載入相關新聞...標籤： M傳媒合作媒體賣厝阿明

報告披露該公司在產品電動化、環境管理和ESG治理等方面的進展香港2026年5月14日 /美通社/ — 三一重工（600031.SH，06031.HK）近日發布《2025年可持續發展報告》，披露ESG治理、創新發展、綠色低碳、人才培養與社會責任等方面的關鍵進展。2025年，公司研發投入達7.24億美元，環保投入3900萬美元，全年通過節能降耗項目累計節約1000萬美元，各項ESG關鍵績效指標取得顯著進步。SANY 2025 Sustainability Report Highlight在創新發展方面，三一重工2025年研發投入占主營業務收入比例達5.79%，持續強化全球研發體系與知識產權管理。積極把握綠色低碳轉型機遇，聚焦產品電動化，新能源產品銷售額達12.1億美元。同時，以智能化工程機械產品為核心構建了涵蓋挖掘機、攪拌車、壓路機、攤鋪機、起重機等的智能產品矩陣。智能化設備搭載5G遠程操控、無人化作業及自動駕駛等關鍵技術，廣泛應用於智慧礦山、建築施工等場景，引領行業邁向「無人化智能時代」。在綠色低碳運營方面，三一重工構建了系統的環境管理、能源管理與生態保護體系。已有12家子公司通過ISO 14001環境管理體系認證，覆蓋率達54.5%。所有子公司均取得排污許可，廢水、廢氣、廠界噪聲排放達標。此外，22家子公司實現並網發電，清潔能源使用量達7737萬千瓦時，清潔能源使用比例達14.7%。在人才培養與社會責任領域，三一重工持續構建覆蓋員工全職業生涯周期的關懷、支持與發展體系，切實保障員工權益。女性在高管團隊中占比14.3%，2025年面向員工授予激勵總額7320萬美元，兌現往年中長期激勵4650萬美元。開展職業培訓課程4841場，員工受訓比例94.6%，千人負傷率控制在1.33‰。公司全年開展129場公益活動，向社會公益基金捐款超過313萬美元，歷年累計捐款超5040萬美元。三一重工持續推動ESG理念融入戰略規劃、經營決策及日常運營，致力於實現企業價值與社會價值的協同提升。報告全文鏈接：https://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/2026/0429/2026042906156.pdf 相關新聞推薦正在載入相關新聞...標籤： ENVESGMACMCTMNG合作媒體美通社