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商傳媒|責任編輯/綜合外電報導OpenAI...
AI投資未見顯著回報 企業籲打破個人效率圍籬
科技數位
2026 年 5 月 4 日
商傳媒|葉安庭/綜合外電報導儘管人工智慧(AI)在提升個人工作效率方面展現巨大潛力,但企業在AI投資上,卻未能普遍看見顯著的營收回報。根據《TechRadar》報導,一項研究指出,僅有15%的AI決策者表示,在長達十二個月的時間裡,其組織的營收因AI應用而有所提升,這凸顯了AI從個人工具轉化為整體組織效益的瓶頸。報導指出,許多企業過於側重於期望達成的成果,卻未能同樣關注這些成果在實務上如何實現。在急於導入AI技術的過程中,不少企業優先考慮技術的可近性,而非建立一套完善的策略,導致員工對於如何運用AI或如何進行訓練缺乏明確的指導。這種狀況使得AI的應用變得零散且孤立,限制了其在跨團隊層面擴大影響的機會。更令人擔憂的是,缺乏監督不僅可能導致AI輸出不準確,也增加了敏感資料處理不當的風險,進而讓企業面臨營運及聲譽危機。高達九成的AI決策者認為協作工具對於AI的成功至關重要,然而有75%的工具仍主要專注於提升個人生產力。為此,專家建議企業必須超越單一的個人化應用案例,例如會議摘要或內容生成,而是將AI整合到共享的工作流程中。這意味著將AI帶入團隊已經協同作業的環境,而非依賴獨立的工具。當團隊共同實驗、分享洞察並即時調整時,進步將會加速。此外,組織應建立開放對話的文化,以了解哪些方法真正有效,哪些則不然。當高階主管以身作則,展示他們如何運用AI時,這將明確傳達AI應用是組織發展核心的訊息。透過內部AI日或黑客松等活動,鼓勵團隊展示實驗成果與原型,能有效促進知識的橫向流通。最終,AI投資與成果之間的落差並非技術本身的問題,而在於AI如何被導入、嵌入及擴展至整個團隊。真正的成功將來自於賦能團隊以不同的方式協同合作,而非僅依賴孤立的實驗或個人生產力的提升。相關新聞推薦正在載入相關新聞...標籤:...
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2026 年 5 月 4 日
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華納音樂集團憑AI策略入選時代百大企業 引領業界新模式
科技數位
2026 年 5 月 4 日
商傳媒|責任編輯/綜合外電報導華納音樂集團(Warner...
語音指令加速AI程式開發 效率提升近一倍
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2026 年 5 月 4 日
商傳媒|林昭衡/綜合外電報導根據科技媒體...
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